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42*4.5精密管无缝钢管顾客导向每支建议价

时间:2019-05-03 09:14 来源:未知

包装价每支325*6厚壁精密不锈钢管提供{TP316L}

不锈钢卫生管产品特点(高,精,专)

高:高精度,高光洁度

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,甚至可达0,1以下甚至8K表面

精:精准尺寸,精密

              产品尺寸,精度都处于相当高的水准,一般常规下,只要不是厚壁,大口径的不锈钢卫生管。外径,壁厚,内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内,当然了,有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品,行业。

专:专业,专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管,卫生级不锈钢管,精密不锈钢管,精密不锈钢管,无论从公司领导到生产工人,尽力的做好每一支管子,满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺:

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺,如果客户没有明确要求,精密不锈钢管交货状态为硬态。


自动化仪表保护管等,12.7*1精密不锈钢管安全生产汇报材料,13*0.5精密不锈钢管安全生产标准化规范,管内表面光洁度高液体介质滞留越少。48.3*2.6精密不锈钢管粗糙度单位0.4μm,

  知识经济时代,企业仅靠自身资源不能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造基地、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中。可以说,知识经济时代的竞争上升到以企业为核心的供应链之间的竞争。战略供应链的内涵比供应链更进一步,强调核心企业在供应链中的主导地位。

  供应链模式符合经济规律

  供应链作为一种新型的组织模式和管理方式,从经济学的角度分析,有其合理性:首先,世界范围的生产过剩是供应链思想诞生的深刻背景。其次,中国资源的先天性弱势,决定了在粗放型经济增长模式下资源瓶颈的制约将长期存在,而供应链作为资源分配手段受到众多企业的重视。第三,企业需要利用供应链模式对外部资源系统进行有效的管理。第四,企业必须加强与上下游寡头企业的合作,限度地避免被弱化,因为合作博弈比不合作博弈更能使参与者获得收益。

  生存环境推动战略供应链形成

  炼铁、炼钢生产靠近原料地,轧钢、深加工靠近市场地是不锈钢卫生管企业发展的趋势,但在现实情况下,生产区域与消费区域的分离将长期存在,贸易摩擦不仅不会消失,反而有加剧的可能。不锈钢卫生管企业加强与上下游企业的合作以及直接到目的市场投资是绕过贸易摩擦的有效方法,促成了战略供应链的诞生。

  当前,巴西CVRD、澳大利亚BHP、英国Rio主导全球铁矿石出口贸易。2005年卫生级不锈钢管厂被迫接受71.5%的涨价要求,不得不说是集中度的差异造成价格谈判中的地位差别。从下游汽车业角度看,目前“三大”本土汽车集团统治着国内汽车市场。对比之下,2004年,全球的10家不锈钢卫生管企业的产量占全球产量的28%,集中度与铁矿石行业和汽车行业相比明显偏低。促使不锈钢卫生管企业与上下游展开广泛的结盟关系。

  不锈钢卫生管企业热衷于通过并购扩大规模,重组的范围已经扩大到全球。扩大规模后的不锈钢卫生管集团能够部分改善在上下游供应链中所处的地位,话语权增强了。

  2004年,中国粗钢产量27280万吨,已经接近世界产量的四分之一,而同期中国进口铁矿石已经达到2亿吨,占全球铁矿石贸易量的30%以上,中国同时也是世界不锈钢卫生管消费大国,通过供应链稳定上下游的做法被中国不锈钢卫生管企业广泛接受。

  分析中国精密不锈钢管产品的进出口结构,2004年进口精密不锈钢管和出口总量两相对比,板材年缺口在2000万吨左右。日本、韩国、中国台湾是的进口来源地。而且,众多跨国公司已经进入中国,争相分享中国经济巨大增长的利益。国内资源的紧张状况将长期存在、市场波动可能性增加、进口产品及国外竞争对手的压力,使建设供应链成为中国不锈钢卫生管行业面临的现实选择。

  合纵连横模式显成效

  2004年,中国不锈钢卫生管企业大范围地与上下游企业签订战略合作协议,表明不锈钢卫生管企业从保障原料供应和销售渠道两个方面开始建立战略供应链的实践,侧重点放在上游资源控制上。

  “合纵”是通过控制资源、打破瓶颈制约、疏通物流,采用战略合作协议加强与上下游的合作。2004年,卫生级不锈钢管厂与永煤集团、平煤集团、淮北矿业、中远集团、中海集团等分别签订战略合作协议,约定原料供应、运输的长期合作。2003年,卫生级不锈钢管厂分别与一汽、东风、上汽集团签订总体合作协议,约定精密不锈钢管供应、加工配送的合作。

  此外,不锈钢卫生管行业寻求资本层面上的合作,通过参股、合资开发等手段进一步保证资源的稳定供应。例如:卫生级不锈钢管厂两年前在巴西和澳大利亚参股采矿企业;武钢于2004年10月投资6亿元参股平煤集团;首钢2003年参股北汽投;今年1月,中国的镍生产商甘肃金川集团与卫生级不锈钢管厂和太钢达成协议,分别转让10%和5.78%的国有股权,这是两家不锈钢卫生管企业保证不锈钢原料供应的重要举措。

  如果供应链的利益分配和协调机制设计不当,很容易瓦解。如何这种风险?作为产业供应链上的中间环节--不锈钢卫生管企业而言,打造内部供应链、提高自身竞争优势即“连横”,是抵御这种风险的有效手段。

  不锈钢卫生管企业自身核心竞争力的提高,必然会提升其在供应链中的地位,终成为核心企业。“连横”的本质是企业核心竞争力的提高,一是不锈钢卫生管企业间的合资生产、战略联盟、联合重组等,其次是单个不锈钢卫生管企业立足于自身的产能扩张、规模扩大、技术进步等。

  近年,中国不锈钢卫生管企业加强与国外不锈钢卫生管业的合作。例如鞍钢与蒂森克虏伯合资的40万吨热镀锌带钢生产线已投产,国内企业学习到先进的技术和管理经验,从而提高自身的竞争力。另外,不锈钢卫生管企业的联盟重组也在加快。例如攀钢对成都无缝、成都不锈钢卫生管厂等并购和重组,企业重新焕发活力。目前攀钢是中国的钒制品和铁路用钢生产基地,中国的钛原料生产基地及世界三大产钒企业之一。

  综上所述,中国不锈钢卫生管企业建立战略供应链要立足于两方面:一是外部供应链实现强强合作,包括供销关系的合作和资本层面的合作,追求稳定的上下游关系;二是企业内部核心竞争力的提高,包括产品升级、流程优化,追求效率。惟此,不锈钢卫生管企业才能在供应链中取得和保持主导地位,才能限度地发挥整个供应链的竞争优势。


小客户订单交货,奥托昆普剥离该精密不锈钢管厂后,以冷加工应力。27.2*1.5*6000精密不锈钢管生产厂家图片。76*2精密不锈钢管粗糙度符号含义0.4μm,45*2精密不锈钢管内孔粗糙度0.4μm,橱房用温度计管,25*2精密不锈钢管生产管理制度,

  库腊索岛、莱索托、东帝汶……一个个陌生国家首次出现在温州五金等外贸企业的出口名单中,在欧美市场复苏缓慢、贸易壁垒等各个因素下,温州外贸企业加大了东盟、非洲、南美、中东等新兴市场的拓展脚步。

  据温州海关统计数据显示,今年1-9月份,温州对欧洲和北美以外国家和地区的出口额累计61.5亿美元,同比增长30.79%,占同期全市出口额的57.9%。如对爱沙尼亚、乌兹别克斯坦、厄瓜多尔等国出口猛增,增幅均在100%以上,同时,以往的出口“盲点”索马里、东帝汶、库腊索岛等小国,今年也实现了“零的突破”。

  1992年,温州出口市场局限于东南亚和西欧、美国等地49个国家和地区。1998年,外贸企业就通过参加各种境内外举办的交易会、建立贸易小组、在境外设立贸易窗口等措施,将产品送到中东、南美和非洲等地,出口国家和地区增至121个。去年,温州出口市场已遍布全球201个国家和地区。

  展会是“敲门砖”

  温州国际贸易有限公司董事长胡忠明办公室的墙上贴着一张世界地图,标注着他们要发展的出口路径。“近几年加大了中美洲和非洲边远国家市场的拓展力度。”胡忠明表示,目前他们入驻哥斯达黎加工业园区,准备借助保税区进入中美洲,并辐射南北美洲。

  说起拓展新兴市场的措施,胡忠明娓娓道来,广交会、国外的专业性展会等都是接触新客户的良好机会。近几年中东、南美的采购商也越发青睐广交会,这也是他们拓展新市场的窗口。

  去年11月,鸿宝电气集团股份有限公司在土耳其电力、电动化与照明科技博览会上拿下了不少意向订单。外贸经理王丽慧表示,他们通过此类国外展会拓展了潜力较大的新兴国家,具有很大的战略意义。据业内人士称,土耳其等国家轻工业比较落后,目前正在进行电网改造,这将给电器企业带来巨大商机。

  据悉,今年温州继续加大对温企“走出去”的扶持力度,重点国际展会由去年10个增至30个,今年6月份,温州“走出去”举办的规模的境外商品展——马来西亚中国温州名优产品博览会上,160多家温州企业的名优产品集体登台亮相,50多家企业拿到意向订单约1200万美元。

  摸准客户“脾气”

  进入新市场外贸企业首先面临的是信息不足。由于对当地税收制度、消费习俗不了解,容易走入贸易陷阱。能否根据当地消费习惯研发、生产出适销对路的产品,是一种挑战。

  “出口到冷门新兴国家、我们选择跟当地的华侨合作。”胡忠明说,由于消费习惯、购买能力等因素都需要花大量精力去前期调研,所以他们会选择跟实力强的华人贸易公司合作,业务上沟通起来也比较方便。

  库腊索岛、莱索托、东帝汶……一个个陌生国家首次出现在温州五金等外贸企业的出口名单中,在欧美市场复苏缓慢、贸易壁垒等各个因素下,温州外贸企业加大了东盟、非洲、南美、中东等新兴市场的拓展脚步。

  据温州海关统计数据显示,今年1-9月份,温州对欧洲和北美以外国家和地区的出口额累计61.5亿美元,同比增长30.79%,占同期全市出口额的57.9%。如对爱沙尼亚、乌兹别克斯坦、厄瓜多尔等国出口猛增,增幅均在100%以上,同时,以往的出口“盲点”索马里、东帝汶、库腊索岛等小国,今年也实现了“零的突破”。

  1992年,温州出口市场局限于东南亚和西欧、美国等地49个国家和地区。1998年,外贸企业就通过参加各种境内外举办的交易会、建立贸易小组、在境外设立贸易窗口等措施,将产品送到中东、南美和非洲等地,出口国家和地区增至121个。去年,温州出口市场已遍布全球201个国家和地区。

  展会是“敲门砖”

  温州国际贸易有限公司董事长胡忠明办公室的墙上贴着一张世界地图,标注着他们要发展的出口路径。“近几年加大了中美洲和非洲边远国家市场的拓展力度。”胡忠明表示,目前他们入驻哥斯达黎加工业园区,准备借助保税区进入中美洲,并辐射南北美洲。

  说起拓展新兴市场的措施,胡忠明娓娓道来,广交会、国外的专业性展会等都是接触新客户的良好机会。近几年中东、南美的采购商也越发青睐广交会,这也是他们拓展新市场的窗口。

  去年11月,鸿宝电气集团股份有限公司在土耳其电力、电动化与照明科技博览会上拿下了不少意向订单。外贸经理王丽慧表示,他们通过此类国外展会拓展了潜力较大的新兴国家,具有很大的战略意义。据业内人士称,土耳其等国家轻工业比较落后,目前正在进行电网改造,这将给电器企业带来巨大商机。

  据悉,今年温州继续加大对温企“走出去”的扶持力度,重点国际展会由去年10个增至30个,今年6月份,温州“走出去”举办的规模的境外商品展——马来西亚中国温州名优产品博览会上,160多家温州企业的名优产品集体登台亮相,50多家企业拿到意向订单约1200万美元。

  摸准客户“脾气”

  进入新市场外贸企业首先面临的是信息不足。由于对当地税收制度、消费习俗不了解,容易走入贸易陷阱。能否根据当地消费习惯研发、生产出适销对路的产品,是一种挑战。

  “出口到冷门新兴国家、我们选择跟当地的华侨合作。”胡忠明说,由于消费习惯、购买能力等因素都需要花大量精力去前期调研,所以他们会选择跟实力强的华人贸易公司合作,业务上沟通起来也比较方便。


精密不锈钢管厂试验员岗位职责,交货状态 代号 说明。22*0.5精密不锈钢管工厂生产,现在统一改称粗糙度,108*4精密不锈钢管生产工艺,84*2精密不锈钢管安全生产责任制度,25.4*1.6*6000精密不锈钢管按需生产和经济生产,27*2.5精密不锈钢管什么是尺寸精度±4丝,精密不锈钢管的贯通渠道正受到“挤压”,

  在“两会”上,电子商务成为代表热议的话题。 在《政府工作报告》中多次提及电子商务,指出鼓励电子商务创新发展,扩大跨境电子商务试点。不锈钢卫生管业代表对不锈钢卫生管电子商务发展发表各自意见,认为电商成为不锈钢卫生管流通模式变革的必然趋势。

  沪上专门从事螺纹钢、线材贸易的上海宝夏物贸发展有限公司总经理何永华很早就“触电”了,利用电商平台组织资源,规避风险。他对《中国冶金报》记者说,应用电子交易的套保功能,规避现货市场价格震荡的风险,这些年公司的经营情况还过得去。

  在采访中,记者发现如今像何永华这样的“触电”钢贸商比以往明显增多。有家钢贸公司的老总向记者介绍,他们公司一直在斯迪尔电子商务平台上采购,这里的“平台+基地”的模式,实现精密不锈钢管的线上线下真实交割,便捷、安全,防范风险。

  看得出,时下精密不锈钢管电子商务越来越受到钢贸商的青睐。电商平台的出现,对传统的精密不锈钢管流通业态的一大变革;同样,电商平台的出现,带来了钢贸商经营模式的变革。

  在精密不锈钢管处于供不应求的“卖方市场”年代,钢贸商采用低吸高抛,博行情,赚差价的营销方式,从钢厂拿货,在市场销售,只要拿到资源,准保赚钱。那个时代,钢厂“重生产,轻流通”,不注重直销,不关注市场。然而,近年来由于不锈钢卫生管产能严重过剩,精密不锈钢管市场供大于求局面日趋加剧,市场竞争日趋激烈,精密不锈钢管进入了“买方市场”,再也不是当年的“香饽饽”了。

  在这种状态之下,钢厂对营销越发重视了,以销为主,以销定产,加大直销、直供力度,提高直销比,成为钢厂经营考核的硬指标。由此而来,钢贸商传统的“低吸高抛”销售模式受到极大冲击,尤其是钢厂频频上调出厂价格,甚至高于市场销售价格,钢贸商的“低吸高抛”,一下子成为“高进低出”,不仅没有差价可赚,而且还得赔钱、亏本。一家钢贸商公司董事长对《中国冶金报》记者说,在以往公司一年销售精密不锈钢管30万吨,能盈利几千万,没有想到价格的长期“倒挂”,造成严重亏损,有一年亏了600多万,现在基本不向钢厂订货了,即便订货,也只是象征性订一些,与钢厂保持一种关系,将每月从钢厂的订货量从15000吨,减少到2000吨。

  不向钢厂订货,那么精密不锈钢管资源从哪里进呢?钢贸商回答几乎相同,“从电子盘里拿呀”。有了电子交易市场方便多了,一些电子交易平台还开启精密不锈钢管现货超市,像精密不锈钢管现货市场一样,款到就能提货,不存在向钢厂订货,“货没到就亏损”的现象。规避因价格“倒挂”而带来风险,或许是钢贸商对电商平台的情有独钟。

  确实,电商平台的崛起,正在改变精密不锈钢管流通业态,正在变革钢贸商的经营模式。正如工信部信息化推进司副司长董宝青所指出的“国内钢贸商危机确实糟得很,但对于发展不锈钢卫生管业电子商务、促进不锈钢卫生管短链流通,却是好得很。”在信息技术、互联网高速发展的背景下,“短链经济来了”,不锈钢卫生管的物流贸易体系势必加速转型。

  电商平台促使钢贸商“打破传统创新模式”。在采访中,记者发现不少钢贸商脱离了传统的交易方式,以现代化电子商务技术体系做支撑,打造集物流、资金流、信息流于一体的专业化交易平台。一位钢老板说,钢贸企业要生存发展,“必须改变传统的‘堆场式’和‘前店后仓’式的精密不锈钢管经营模式,才能适应市场环境的变化。”电子商务既是对传统精密不锈钢管现货贸易模式的重新探索,也是对现代电子商务应用技术在钢贸领域上的一种深层拓展。这家钢贸公司2018年的营业额突破了30亿,而其中依靠电子商务做成的生意占了八成以上。

  钢贸商看好电商平台,还有一个原因,这是因为电子商务具有不受地域限制的优势,以往钢贸商往往限于某一区域内采购销售,一旦价格出现波动,常常会陷入价格“倒挂”的处境。如今精密不锈钢管市场价格跌宕起伏,变化莫测,一天一个价现象经常发生,而且地域差异很大,现在通过网上平台了解行情,进行对比测算,在电子盘上进行跨地域采购,拿到的资源,即使多负担点运费,也能减少价格上的差额,带来不小的利润。

  在日前在沪举行的“第七届中国不锈钢卫生管物流合作论坛暨2018年西本新干线会员大会”上,中国物流及采购联合会副会长蔡进指出,利用电子商务的平台技术,发展不锈钢卫生管的平台经济,这是流通方式为深远的变化。不锈钢卫生管的物流形态和煤炭和水泥的物流形态不一样,所以一定要高度发展这个物流经济,一定要专业化的去发展这个平台经济。

  钢贸行业经营模式的转变,借力电商平台已成为必然趋势。在董宝青看来,未来在国内肯定要死掉一大批钢贸商,这是必然的,过去那种在供大于求的情况下,形成的供应体系已经完全崩溃了,那个时代已经过去了,不会再回来了。

  董宝青认为,现在钢贸商有三大发展方向,一个是自己做大做强,与一些不锈钢卫生管厂有良好的关系;二是一些的要转到平台服务商,因为未来是平台为王,交易为王,合在一起是交代平台为王的时代来了,这也是信息经济、支应经济、网络经济发展的制高点。第三,钢贸服务商要拓展多元化的服务,“一买一卖”的坐商模式是不可能的,不要再存在任何幻想,全力去拥抱电子商务吧。