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实惠价神厂53*2无缝不锈钢抛光管【304】单支

时间:2019-05-02 12:36 来源:未知

一支销黯56*3.5卫生级有缝管合理价{TP316L}

卫生级不锈钢管尺寸公差在正负0.05mm

首先卫生级不锈钢管分为无缝卫生级不锈钢管和焊接卫生级不锈钢管,下面的技术参数和产品特性我们都是围绕这无缝卫生级不锈钢管来展开,一般无缝卫生级不锈钢管。

外径尺寸主要为8-219MM这个尺寸范围之间

壁厚的范围空间一般在0.75-6MM这个范围之间

卫生级不锈钢管壁厚和外径公差一般控制在±0.05MM内,

卫生级不锈钢管的内外表面粗糙度

所谓卫生级不锈钢管,主要体现在2个方面

1就是材质成分中部含有对人体有害的成分

2精轧出来之后进行内外壁的抛光,保证表面的粗糙度Ra0.4-1.6μm之间

材质为:产品不锈钢TP316L304

因为冷轧精密的生产工艺是属于冷加工,就会让导致生产的卫生级不锈钢管具有弱磁性,如果要求无磁性的卫生级不锈钢管,有两种选择,一是选择焊接卫生级不锈钢管,其次是对无缝卫生级不锈钢管进行光亮退火,进行消磁。

卫生级不锈钢管产品特点

圆度较好:

一般外径在38以下的卫生级不锈钢管,圆度一般控制在1mm以下,外径在38以上的控制在1.5以下。这都是对产品有特殊要求的客户来说。

 

外表光亮,内孔光滑:

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,可达0,1,或者8K表面

 

直度范围:

外径在32以下的,直度<1mm/m,如果外径32以上的,直度<1.2mm/M。一般精轧,整条如果6米左右的管子,直度一般。


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  8月16日,鞍钢和本钢在鞍本不锈钢卫生管集团的揭牌仪式中终于艰难地联在了一起。在联合中也终于放弃了当初中央和地方对鞍本重组两种思路:一种是“联邦式”整合,另一种是彻底整合。而是选择了对这两种思路的折中妥协:鞍本集团先挂了牌,再考虑从外围到内核事务的逐步整合。

  自三年前开始传言鞍本合并以来,所发生的一系列消息曾让人感觉到重组的艰难。现在,合并之后,在鞍本不锈钢卫生管集团牌子后面,利益难题依旧如初。

  合并遭遇沟坎

  “2000年底的时候,辽宁省就提出重组不锈钢卫生管企业,建社不锈钢卫生管强省的想法。当时设想的是成立以本钢为核心,包括凌钢和新抚钢的辽宁普钢集团公司以及成立以抚钢、大钢、本钢特钢为核心的辽宁特钢集团公司,但这一计划并未实施。”辽宁省政府经济顾问、辽宁省社科院经济所所长冯贵盛告诉记者。

  显而易见,这个计划把中央直属的鞍钢排除在外。

  2001年5月,时任辽宁省省长的薄熙来正式提出,要将省内的鞍钢、本钢、大钢及抚顺特殊钢四大不锈钢卫生管公司,以鞍钢为核心重组成一个大型不锈钢卫生管集团。

  然而,矛盾随之显现。“在体制上,鞍钢是中央直属企业,所得税交给财政部,本钢是辽宁省本溪市的市辖企业,所得税交在当地。鞍本合并后,新的不锈钢卫生管集团毫无疑问将变成中央企业,这就会涉及到中央和地方间财政收入的分配;人员安置方面,当时鞍钢不锈钢卫生管主体在岗职工近4万人,大集体职工有16万人,再加上本钢的5万大集体职工,这些大集体职工的出路如何解决也同样棘手。”冯盛贵说。

  对大集体职工问题,鞍山市委书记李英杰曾提出一个基本的设想:中央、省、市、企业(鞍本)四家一起“抬”。“抬”,就是指政策和资金。一个有利条件是:辽宁省作为国务院率先进行社会保障改革的试点省,中央在资金上给了不小的。但这仅限于国企职工,对于众多的大集体职工的下岗分流、减员增效的问题,却一直没有明确的说法。

  本钢集团宣传部给记者提供的一份资料显示:2004年,本钢集团实现工业总产值185.47亿元,应交税金24亿元,实现利润9亿元,利税总额33亿元。

  “按照目前不锈钢卫生管企业缴纳的增值税四分之一归地方,四分之三归中央。本钢是地方的重要经济来源,重组后的企业就要涉及到中央和地方的利益分成问题。一个解决方案就是合并后,属于本钢的税收依然留在本溪市,这样可以暂时解决目前的难题。”冯盛贵分析说。

  中国工业经济联合会顾问黄墨滨在接受记者采访时表示:机制转换难,债务解除难,冗员解决难,社会负担难,几乎是所有的国有老企业面临的共性问题,鞍钢本钢在这方面也很突出。鞍钢又是国资委的大型企业,要解决好这些问题就需要由国家来出面,还需要给一定的优惠政策。不过目前鞍钢在主辅分离、企业办社会、债转股等方面都已经基本解决。

  重组方案尚在博弈中

  辽宁省经贸委冶金处一位不愿透露姓名的官员告诉记者:辽宁省经贸委冶金曾专门起草了一个《关于组建鞍本不锈钢卫生管集团的筹备工作方案》。在这份方案中,对组建鞍本钢集团总体方案的框架、组织领导及工作的进度做了较为详尽的安排。方案中提到,牵头由辽宁省经贸委,具体细节则由辽宁省经贸委汇同辽宁省财政、劳动、国资、国土、计划、民政、税务和工商等部门共同提出。

  “当时省里面对此事非常重视,时间方面的要求也非常紧迫,但到后来发现,很多问题是省里面解决不了的,重组的过程也非常复杂,需要中央的政策才行。”上述官员说。

  因此,初由辽宁省经贸委来牵头的重组工作,后层层上推,后上报国务院,由国资委、发改委、国务院东北办和辽宁省四方共同成立一个工作组,来具体操作实施。

  冯贵盛认为,对于大集体工人安置问题,中央已经给出政策,方案基本上由中央政策、辽宁省和企业三方按一定的比例拿出一定的资金来解决。在税收分配方面,其实已经有成功的先例,并不是太难解决,国税、地税方面的比例与原来比没有区别;差别在于所得税,原来鞍钢的所得税交国家,本钢的交辽宁,现在如果把本钢的还交本溪市,就可以解决。

  此前,有媒体在6月份报道,重组的具体方式是“不再研究重组的具体内容、通过省委向国务院建议,直接任命鞍钢董事长刘玠作为挂牌后的鞍钢集团的董事长,由他全权负责重组鞍本的一切具体问题,并限期完成”。

  记者在向辽宁省经贸委求证此方案时,前述辽宁省经贸委官员表示:“目前不清楚重组的具体方案,如果真是这样的话,确实可能起到一定的推动作用,但是没有考虑本钢的感受,在以后重组的具体问题中肯定会留下一定的隐患。”

  本钢集团一位高层在接受记者采访时表示:“到目前位置,媒体上所披露的重组时间之类都是鞍钢所说,本钢集团并没有相应表示。如果按成立时间来看,本钢比鞍钢还要早成立两年,重组方案中不能不考虑到这点吧。”

  挂牌之后

  然而在各种声音中,鞍本不锈钢卫生管集团公司终于挂牌。这种由虚而实的渐进式重组对本钢的利益影响究竟如何?面对记者的询问,本钢集团的一位领导选择沉默。

  而鞍钢一位李姓车间主任告诉记者,实际现在还算不上重?,更还没涉及到利益这一步,对于今后具体如何操作现在中层以下人员都一无所知。

  “所有关键点都需要等待以后,届时具体方案也并非刘玠层面所能决定。”冯贵盛说。


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  LED农业领域的应用可以说是时下的热点,每每提及都会引人关注。不论是垂直农业、都市农业,现代农业越发展,与人工光的关系越发密切,具有多种优势的LED光源有着很大的发展空间,农业领域的升级也被认为是LED的重大机遇。然而,市场并不总是那么如人所愿,如今的LED农业光照市场,痛点仍存,各种探索也在进行。

  痛点在哪?

  LED农业光照市场,与现代农业的发展息息相关,然而,现阶段植物工厂等设施农业自身发展仍有不少难点,对LED光源的应用并不十分充分。

  “目前LED农业光照应用的痛点在于盈利性,建立可持续盈利的商业模式非常重要”,厦门通秴科技有限公司首席技术官徐虹如是说。虽然安全环保、食品品质很受重视,但国内消费能力尚有限,LED在农业领域应用倾向于关注具有高附加值,比如育苗、观赏性花卉、中草药等高经济作物,限于国内环境,很多相关企业转向国外。

  苏州市纽克斯照明有限公司副总经理浦敏表示,纽克斯一直非常关注植物补光设备领域,近几年一直尝试进入国内的补光领域,在与国内外客户接触,参观很多种植地区,包括一些农产品销售的网络公司,还有研究植物工厂的地方后,会发现国内外农业发展的一些不同。

  一方面,国内农产品欠缺一些好的、新颖的营销体系,在市场竞争中,其实农副产品没有把品牌、品质概念引入。“如果能够有一种新颖的销售体系,这种体系能把比如认证、品质、品牌引入进来,提高农产品附加值,区分蔬菜等级,对市场环境的培养很重要。”

  另一方面,国内也需要提升现代农场的管理技术。与国外成熟的农场管理体系相比,国内的比如农业合作社等还处于粗放型管理的阶段,从产出环节一直到销售环节,中间也很少有保鲜等一些其他深层次的加工处理。国外一些植物工厂,比如大棚作物,投入非常大,但仍然有盈利或者微利,由于土地私有化,他们的土地成本很低,可以持续不断地经营,投入更新光源设备等。相形之下,国内还处于农场管理的初级阶段,管理技术也需要提高,很多农场的土地是承包形式的,很多农场经营主花大力气投入的意愿不强,比起持续经营,更希望看到产品种一年、种一季就能收回成本,如此对设施农业的发展不利,产品在降低成本的过程中会越做越窄,未来是行业需要注意的。

  成本价格,投入与产出不成比例也是目前的痛点。就投入来讲,国内的投入并不高,国外的大棚种植常常投入非常高,管理体系也很成熟,从深加工到销售,包括运输储藏,并没有很多附加成本。国内这一过程,中间环节成本很多,也造成了农作物的成本很高,其实种植端的农户收益并不是很高,有可能是利润中的部分。在这种状况下,LED光源虽然成本价格在不断降低,相比传统光源,仍然属于高点。

  有业内人士表示,植物工厂等目前盈利不利与成本有很大关系,前期投入成本高,而且运营成本高,比如电费,冬天取暖,夏天降温的成本还有人工成本。另外,物流成本也高,不同于国外,国内的冷链系统并不完善,中间环节多,损耗率高,价格也高,成本的降低,还需要整个产业链的各个环节用心。

  出路如何?

  很显然,LED农业光照市场的大放光彩,有赖于需要人工光的现代农业的发展。在LED技术水平不断提高,成本价格持续下降的状况下,如何更好的开发农业市场,以及商业模式探索,实现可持续盈利等成为行业企业关注的方向。

  植物工厂是LED农业光照应用的主要领域之一,如今大大小小规模的植物工厂数量也很多,徐虹认为,从植物工厂发展的角度,采取小规模,分布式的贴近消费者,同时定位和产品组合,节省中间环节,是开发农业市场的重要途径。

  目前阶段,仍是附加值高的蔬菜和药材产品比较“有利可图”,对于产品定位,有业内人士认为,植物工厂种植的产品不能与大田产品走比较,否则会越做越窄。另外,植物工厂的产品若能与一些餐厅结合起来,会有助于提高植物工厂的商业价值。

  对于补光设施产品而言,技术提升,成本下降是长期的必然趋势,蒲敏认为,这种趋势短期内很难解决植物工厂等盈利难的状态,新的营销模式,有利于提升农产品的附加价值,而农产品市场环境的改变,其实会给家庭植物工厂开辟出一些新的道路,当前新颖的营销模式,比如京东、车客家园等有一些新的销售方式,值得关注。

  中华环保基金会的刘永印表示,若要实现商业模式上可持续盈利的植物工厂,有几个角度的问题需要思考,一是不要单纯的种植蔬菜,可以与有高经济价值的如三七、铁皮石斛等药植打通,进行产品的组合;二是在结构设计上,可以采用生态式、可移动式、小规模化的植物工厂,可链接式,如此供应链可以做的更全一点;三是人群定位,要有精准用户,保证利润。

  “在技术水平处于一定稳定状态的阶段,比起考虑技术突破,商业模式其实非常关键”刘永印说。如今半导体照明技术已发展到一定阶段,农业与LED产业的跨界时代来临了,行业企业需要用心和坚持挖掘产业链的跨界价值,为客户创造深度价值,坚持技术创新,实现价值化,长足发展。

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  不锈钢精密管厂讯

  在当今的市场经济大环境下,任何地区、任何产业的发展都离不开“物流”这一重要环节,陶瓷卫浴行业也是如此。

  物流行业作为承载区域间物资流动的纽带,陶瓷卫浴企业要运营,自然也离不开物流行业的帮忙。但由于目前我国物流企业发展参差不齐,行业又缺乏监管和规划,信用差、口碑差、服务差成为物流行业的主要标签。物流行业令陶瓷卫浴企业很闹心,虽然物流行业确实为陶瓷卫浴企业解决了不少运输的问题,但也为陶瓷卫浴企业添乱添堵不少。

  关系:陶企更多是中介的角色

  陶卫企业与物流企业的关系非常微妙,物流企业与陶卫企业并没有直接的合作或交易关系,但陶卫企业与物流企业日常的接触还是比较多的。

  据木立方卫浴销售总经理鄢华明介绍,物流企业主要还是与经销商的关系更紧密,经销商需要陶卫企业发货,通常情况都是经销商委托物流公司前往工厂拉货,陶卫企业更多只是充当一个沟通对接的角色。

  “陶卫企业目前就做核实物流公司的信息、检查运输的产品、搬运货品等对接工作,其他都是经销商与物流企业的事情了。”由于物流行业良莠不齐,导致在物流运输过程中会出现这样那样的问题,许多陶卫企业为了减少与经销商和物流企业的纠纷,都不会碰这个烫手山芋。

  虽然陶卫企业尽量与物流企业绝缘,但物流企业的数量多而杂,物流行业的竞争还是比较激烈,许多物流企业为了拿到更多的业务,也会与陶瓷卫浴厂家进行一些合作。鄢华明补充:“一些物流企业会自动找上门,希望陶卫企业能推荐一些客户给他们,因此,一些企业得知部分下单的经销商还没有找到相关的物流企业的时候,会推荐一些物流企业给经销商选择,如果经销商认为价格合适,就会促成他们的交易,而陶卫企业充其量只是担当中介的角色。”

  影响:运费上涨陶企成本压力大

  随着近段时间油价上涨、人工工资上涨,物流行业的运输费用也不可避免地上涨。据了解,流通环节一直是陶瓷卫浴企业物流开支的大头。加上由于油价、过路费、司机的人工费、车险等各种因素叠加,物流成本占的比例也是越来越高。

  鹤牌瓷砖销售总经理张近东举例说,从广东到福建,走的铁路运输,一吨散货物流费大约要三四百元,而从佛山到新疆,一吨散货物流费就要一千多元。“虽然一般情况下物流费是经销商出,但终端销售时会转嫁到消费者头上。一块800X800的瓷砖,从广州到福建基本加价5、6元,而到东北要加10多元。”

  而陶瓷卫浴企业采购原材料时的物流成本则需由企业自己承担,这部分成本压力也不小。钻石瓷砖销售副总经理陈雄干表示,从外省或者国外进口的瓷砖原材料,平均算下来一吨的物流费也高达500多元。

  一位运输企业负责人表示,一辆载重5吨的货车,一般每100公里油耗在30升左右,一个月跑5000公里路,一辆车每个月耗油1500升,相比两年前多支出4000元左右。而物流公司的负责人透露,燃油成本占据物流运输业运作成本的20%左右,因此如果不调高运输价格,他们将很难生存。据悉,物流企业今年普遍已经提价6%~10%。

  矛盾:物流让陶企损失大了

  每谈起物流企业,陶瓷行业人士都义愤填膺。货物晚点到达、货品破损、推卸责任等情况,许多与物流行业打过交道的人都一定遇到过。

  木立方卫浴销售总经理鄢华明大吐苦水:“今年上海厨卫展期间,我们企业让物流公司从工厂运输了一些产品样板到上海去参展,结果在上海,我们发现,一些大理石面料、玻璃饰品和卫浴产品都出现了不同程度的破损 ,我们之前也做足了运输前的准备,加厚了泡沫,在包装箱写上易碎品,但后还是避免不了破损。”

  据了解,这类事件在陶瓷卫浴行业中已经不再是什么新闻了,几乎每次的物流运输都会出现这样或那样的问题,陶瓷企业对于物流纠纷也是司空见惯了。但让陶瓷卫浴企业恼火的是,每次在物流运输过程出现的问题,本应负责任的物流企业竟然常常会置身度外,直指物流运输出现破损是正常的行为。

  目前,物流行业又缺乏监督的部门,相关法律法规仍然处于真空期,因此,物流造成的经济损失更多只能让陶瓷卫浴企业和经销商自己解决。鄢华明表示,当出现物流运输造成产品破损的问题,很多经销商也会时间误认为是厂家的产品质量有问题,因此也增多了厂家与经销商之间的矛盾。

  “厂家为了维护好经销商的关系,在出现产品破损时厂家都会主动作出让步,重新发货或者回收修理。有时候由于数量太多,只能与经销商平分经济损失。”鄢华明无奈地说。

  物流运输就是陶瓷卫浴企业的生命线,陶瓷卫浴企业必须通过这条生命线让其生命得以延伸。但是物流运输这条生命线经常性出现堵塞和毛病,也让陶瓷卫浴企业的健康发展受到影响。因此,陶瓷卫浴企业要好好地生存下去,必须要防范生命线出现问题。陶瓷企业在运输前需要充分地做好准备,预防运输过程中的破损,同时在交付运费时还是多留个心眼,尽量要求物流企业货到才交款。在物流行业还未完善前,做好准备工作才能把损失降到。

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