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时间:2019-05-03 09:10 来源:未知

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卫生级不锈钢管尺寸公差在正负0.05mm

首先卫生级不锈钢管分为无缝卫生级不锈钢管和焊接卫生级不锈钢管,下面的技术参数和产品特性我们都是围绕这无缝卫生级不锈钢管来展开,一般无缝卫生级不锈钢管。

外径尺寸主要为8-219MM这个尺寸范围之间

壁厚的范围空间一般在0.75-6MM这个范围之间

卫生级不锈钢管壁厚和外径公差一般控制在±0.05MM内,

卫生级不锈钢管的内外表面粗糙度

所谓卫生级不锈钢管,主要体现在2个方面

1就是材质成分中部含有对人体有害的成分

2精轧出来之后进行内外壁的抛光,保证表面的粗糙度Ra0.4-1.6μm之间

材质为:产品不锈钢TP316L304

因为冷轧精密的生产工艺是属于冷加工,就会让导致生产的卫生级不锈钢管具有弱磁性,如果要求无磁性的卫生级不锈钢管,有两种选择,一是选择焊接卫生级不锈钢管,其次是对无缝卫生级不锈钢管进行光亮退火,进行消磁。

卫生级不锈钢管产品特点

圆度较好:

一般外径在38以下的卫生级不锈钢管,圆度一般控制在1mm以下,外径在38以上的控制在1.5以下。这都是对产品有特殊要求的客户来说。

 

外表光亮,内孔光滑:

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,可达0,1,或者8K表面

 

直度范围:

外径在32以下的,直度<1mm/m,如果外径32以上的,直度<1.2mm/M。一般精轧,整条如果6米左右的管子,直度一般。


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  不锈钢精密管厂讯

  不锈钢精密管厂2018年面对LED照明大厂不断加大渠道下沉力度,电商渠道发展迅猛,我国照明市场二三线城市加速启动的现实,身处其中的照明企业该如何办。面对大市场大环境,企业该如何发力,如何将产品卖出去?渠道如何下沉?如何在转型与平稳发展的十字路口求生存,怎样绑住经销商?

  以静制动

  无论是LED照明企业还是行业,要在大环境下求生存,首先要做到的是不被整个行业淘汰出局,也就是静观其变,以静制动,稳中求胜,采取应对措施。智库君建议,在新常态下,照明行业的整体氛围是比较浮躁,因此求稳固求生存方为上策,也就是说的先让企业生存,接下来是精耕细作,务实才能创新。

  照明企业如何稳中求胜,加快企业发展步伐,通过什么方式来平衡两点之间的关系,这点非常重要。对企业来说,管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺,在人员不变条件下,人均产值高一点,管理模式节约一点,采购成本便宜一点,企业内部体系要融会贯通,而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条,一个企业要想稳固发展,就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家,问价钱,看产品。但是你要比客户做的更多,说的更详细,而不是他问什么你回答什么。首先只要来客户,一定要在有限的时间内告诉他产品的价值,例如产品的质量、设计、工艺、检测、服务方面事事巨细,一颗灯如果10元,只要在与客户沟通的过程中你将产品价值化以及服务价值体现出来,让他还没问价格之前都觉得这只灯不只10元,那么你的产品就是做到位了。这不是一个单,不是一个客户,而是一群客户。因为行业圈子里面,都是口口相传,你说过的话,也可能他在他的朋友圈子讨论你的产品和服务的时候会把你的介绍重复一遍。

  行业动荡也好,同质化也好,价格战也好,除了踏踏实实做产品,另外一个出路就是你的市场布局、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物。企业需要自身资源与经销商资源进行整合,在渠道变革中寻求利润增长点,助力经销商在新常态下进行全新的定位,以期更好地发展。作为企业,要做好线上、线下的产品规划和品牌规划,加速品牌建设,同时积极配合经销商做好更多的增值服务。在渠道变革过程中,经销商的门店除产品售卖,也要成为产品体验和服务中心。

  知彼知己方能百战不殆,只有做到知彼知己,方能百战不殆,取得好的业绩。那么,怎样才能做到知彼知己呢?首先,重要的是知“彼”,充分了解客户的需求,尽可能获得的资讯。客户在选择产品时,会从自身的条件、发展战略、产品定位、产品的性价比优劣、供应商的程度等各方面进行综合衡量和取舍,其采购过程也比较复杂。作为企业,在销售过程中必须针对上述各方面有较为的掌握,从而才能自如应对。

  目前照明市场出现的一系列问题,其中就包括经销商与照明企业的关系等,其终回归到一个根本,就是定位问题。对自身的定位,对发展的定位,对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候,就要先做好自己的定位和规划。这是一整个系统工程,企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计、研发、生产、服务等等,一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的,需要理性思考和规划。

  经销商的心里在想什么?

  企业与经销商关系从来都不是一成不变的,现在很多都在谈两者关系的转变。不过不管如何变化,经销商和企业一样都是为了“钱”。但怎么让经销商赚钱是企业不得不去想的事情,建立怎样的关系并不重要,重要的是只要能共赢,才是重要的。

  1、关键是产品,其次是反应速度和服务:对于产品就不多做叙述:反应速度则特指的是交货、售后等应急速度。也就是说当市场遇到一些紧急情况时,企业能够时间提供解决方案给经销商。

  2、经销商长期和企业合作:更为关注的是服务、培训、指导等软性知识的结合,而不是仅仅充当销售员的单一“付出”角色。

  3、企业要从客户的体验角度出发:目前大家需要去做的是一个体验,产品的体验,安装的体验,服务效果的体验。作为企业而言,需要从经销商、分销商、消费者甚至是电工等各个环节的角度去做的体验。

  经销商未来承载更多的是功能型角色

  对于企业来讲,需要了解经销商在其发展规划中的角色转变。经销商其实充当的就是一个服务的功能,就是线下的服务点,经销商去实现线下的安装、体验和服务这一块。

  未来的经销商不是说舍弃掉目前的职能,而是说在目前功能的基础上多一项服务功能,他要承载更多的东西,也就是线下安装、服务以及体验的功能。

  总结:

  企业的发展道路瞬息万变,每个企业都有自身的标签基调,万不可为求一时之利而前功尽弃,须知欲速则不达,求快更要求稳。企业需要做的是扩大品牌影响力,完善价格和销售体系,“新常态”下的渠道变革去助力经销商摆脱困境,帮助经销商做好营销工作的引导。对经销商、对消费者的给予了解,知彼而知己,实现共赢。

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  不锈钢精密管厂讯

  不锈钢精密管厂建筑门窗在我国有着悠久的历史。从人类有固定居所开始,就有了窗户的概念,而且是木窗,并延续了几千年。从直棂窗到格子窗,支摘窗,木窗的功能和造型都有了很大发展。但是伴随着工业化时代的到来,钢窗、铝窗、塑窗、断桥铝窗等也曾陆续主导了门窗市场,赢得了各自的黄金时期。然而随着节能环保意识的深入,木窗又在悄然之间改变着市场格局。

  细数每一次变革,旧产品的淘汰,新产品的上马,都对人们的生活产生了质的影响。德国汉斯诺克门窗系统认为:门窗的更新换代不仅是市场所需,更反映了整个门窗行业的提升。随着社会的发展,建筑标准的逐步提高,门窗越来越多地在超出自身使用价值范围而体现出的价值延伸,从一个侧面体现着建筑的品质、品味和功能。

  次变革:木窗到钢窗的变革

  我国现代建筑门窗是在二十世纪发展起来的,空腹钢窗于1911年传入中国。七十年代后期,国家大力实施“以钢代木”的资源配置政策,大大推进了空腹钢窗的发展。应该说,大规模的城市建设,为空腹钢窗的发展赢得了商机,木窗迅速被钢窗所取代。

  第二次变革:钢窗到铝窗的变革

  八十年代是传统空腹钢窗的全盛时期,市场占有率一度达到70%。但钢窗的致命缺陷是钢对热的传导快,保温性能差,且容易生锈,不美观,技术和工艺的改造余地不大。

  因此,铝窗开始进入中国市场,但初期仅在外国驻华使馆及少数涉外工程中使用。与空腹钢窗相比,铝窗可塑性极强,可以多形式加工,并且不易生锈,因此铝门窗得到大力推广,市场空间逐步扩大。铝门窗的产品系列和品种开始丰富起来,形成了较为发达的铝门窗产品体系,确立了其支柱产品地位。

  第三次变革:铝窗到塑钢窗的变革

  铝合金可塑性强,加工难度降低,但其热传导系数极高,密封和保温效果不理想。同时铝合金又属于高能耗材料。为了解决门窗保温问题,我国于1983年开始从德国引进塑钢门窗的生产技术。塑钢门窗始于上世纪五十年代末,首先由德国研制开发的,一种叫做UPVC的可用于建筑的硬质、低发泡建筑塑料。当时的技术不是很先进,均采用单腔或二腔结构。1991年,国内涌现出了一批设备、模具、型材、组装设备等生产厂商;1996年国家大力提倡生产塑钢门窗,于是迎来了塑钢门窗行业的繁荣。

  第四次变革:塑钢窗到断桥铝合金窗的变革

  塑钢窗的优点是管理运营成本低,价格有优势,并且耐腐蚀。被引入中国市场后,其核心的添加剂和配方仍掌握在国外企业手中,价格较高,随着国内产业竞争的不断加剧,一些企业为了降低成本,开始减少甚至取消了各种重要添加剂,减小型材壁厚,开发推拉窗等五金成本低的新产品。这种降低标准、降低配置的现象,后竟演化成为全行业不可逆转的恶果---塑钢窗的缺点便集中暴露出来,并成为全行业普遍存在的现象,比如黄变,日久会变脆,并引发了多起安全事故。1999年建设部发文,高层建筑禁止使用塑钢窗,塑钢门窗市场迅速萎靡。塑钢门窗品质的下降,将其推进死巷,于是铝合金窗回光返照。

  经历了三次变革,门窗行业对铝合金和塑钢有了更为深刻的认识。为了解决隔热的问题,我国的科学家发明了断桥铝合金。原理是利用PA66尼龙将室内外两层铝合金既隔开又紧密连接成一个整体,构成一种新的隔热型的铝型材。但在使用过程中,出现了很多问题,后来又从德国,法国和比利时进口强力尼龙等材料。

  断桥铝合金隔热性能的革命性提高,从一定程度上解决了铝合金传导散热快、不符合节能要求的致命问题,于是开始被市场推崇。

  变革在即:断桥铝窗到木窗的变革

  经历了四次变革,如今门窗市场出现了塑钢窗、铝合金窗、断桥铝窗、木窗等并存的市场格局。但同时我们也看到一些现象,塑钢窗和铝合金窗的低水平重复生产,导致其“地摊化”,现如今我们在集贸市场、街边小店也能看到塑钢窗和铝合金窗的影子。无底线的价格竞争,必将把塑钢窗和铝合金窗带入死巷,并终退出市场。

  随着节能环保意识的深入,国家节能环保政策的出台,人们开始意识到节能环保是大势所趋。作为节能环保的之选,木窗的优势是显而易见的。首先木材是环保的,可再生,可回收利用的,不会造成环境污染。其次木材对热的传导弱。第三,木材的可塑性极强,装饰效果极佳。德国汉斯诺克作为欧洲木窗行业的引领者,自进入中国市场的天起,就影响和推动着中国门窗行业的变革。2011年产品全线升级后,汉斯诺克门窗的节能指标已经提高至德国节能标准。

  有报告表明,到2018年,节能门窗的需求在整体市场的比重将会大大上升,一方面是由于消费者的环保节能意识,另一方面则来自于政府减免税务等政策的。众多门窗厂家纷纷瞄准了这一机遇,开始谋求转型,并将目标锁定在木窗行业,试图从价格战中脱身。

  可以说,节能环保为木窗的发展迎来了新的市场商机。在门窗行业乱象丛生的市场格局中,木窗将引领门窗行业的再次变革,并主导门窗市场未来的发展方向。

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  不锈钢精密管厂讯

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  目前照明市场出现的一系列问题,其中就包括经销商与照明企业的关系等,其终回归到一个根本,就是定位问题。对自身的定位,对发展的定位,对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候,就要先做好自己的定位和规划。这是一整个系统工程,企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计、研发、生产、服务等等,一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的,需要理性思考和规划。

  经销商的心里在想什么?

  企业与经销商关系从来都不是一成不变的,现在很多都在谈两者关系的转变。不过不管如何变化,经销商和企业一样都是为了“钱”。但怎么让经销商赚钱是企业不得不去想的事情,建立怎样的关系并不重要,重要的是只要能共赢,才是重要的。

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  经销商未来承载更多的是功能型角色

  对于企业来讲,需要了解经销商在其发展规划中的角色转变。经销商其实充当的就是一个服务的功能,就是线下的服务点,经销商去实现线下的安装、体验和服务这一块。

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