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业务员【304】50*0.5不锈钢精密气缸管一支建议

时间:2019-04-24 08:12 来源:未知

42*1.2冷轧精密不锈钢管建议价不销每支[316]

不锈钢卫生管产品特点(高,精,专)

高:高精度,高光洁度

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,甚至可达0,1以下甚至8K表面

精:精准尺寸,精密

              产品尺寸,精度都处于相当高的水准,一般常规下,只要不是厚壁,大口径的不锈钢卫生管。外径,壁厚,内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内,当然了,有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品,行业。

专:专业,专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管,卫生级不锈钢管,精密不锈钢管,精密不锈钢管,无论从公司领导到生产工人,尽力的做好每一支管子,满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺:

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺,如果客户没有明确要求,精密不锈钢管交货状态为硬态。


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  不锈钢精密管厂讯

  如果是在1年前,有人告诉老薛:我想用5亿元买你的煤矿,老薛会毫不犹豫地回绝。但现在,老薛即使愿意以5亿元的价格出手自己的小煤矿,却再难找到买主。

  “生产赔钱、停产照样有支出、想卖又卖不掉,哎,不知道怎么办。”从事煤炭行业多年的老薛,语气中充满着无奈。“在鄂尔多斯,差不多有50%的小矿主都想卖掉手上的煤矿,只是找不到人接手,卖不掉而已。想卖掉的大多是储量在1亿吨以下的中小型煤矿,因为他们(中小型煤矿)不像国有煤矿或其他大煤矿资金雄厚,身上大多都扛着贷款的压力。”

  “半路出家”矿主

  成欲出售矿场主体

  老薛的遭遇只是中国煤市萧条的一个缩影,在鄂尔多斯,与老薛有同等遭遇的人还有很多。

  有统计显示,在鄂尔多斯市300多家煤矿企业中,有2/3已经停产。整个内蒙古地区同样不容乐观。煤炭工业协会提供的数据则显示:在今年前7个月,19个煤炭减产省份中,内蒙古排名,同比降幅达到近4600万吨。

  不仅是内蒙古,在山西、陕西、河南等产煤大省,煤炭企业均出现不同程度的产量收缩。事实上,今年前7个月原煤产量21亿多吨,同比也减少了4%。据不完全统计,山西煤矿开工率均在五成左右,陕西有100多家停产或半停产,山东是年产30万吨以下的企业全部停产。

  数年前,伴随着煤炭带来的高额利润,企业、资本、人物都涌向内蒙古来淘金。然而,转眼间市场逆转,原本重金掳进的煤炭资源也成了烫手的山芋。

  “很多都是半路出来开煤矿的,大多是福建、浙江那边的老板,当然本地的也有,前几年煤炭市场很火,他们就进来了,但现在全部都搁在手里了。大煤矿还好一些,可以将高热值和低热值的煤掺着卖,用高热值煤的利润补贴低热值煤的亏损,如果是小煤矿,那就是卖一吨亏一吨,除了停产或是卖掉,他们别无选择,即使他们想观望,身后的负债和银行的贷款也容不得他们等待。”老薛如是说。

  事实上,就连小部分矿主选择观望等待的“春天”,显然不能像他们想象中那样很快来临。

  “可以肯定的是,2018年鄂尔多斯的经济仍然看不到春天。而且,从的经济形势来看,煤炭价格短期内没有回暖的迹象,甚至可能会长期处于低位运行。”内蒙古社科院经济研究所所长于光军表示。

  卖矿高潮未到

  只因买主难寻

  日前,有国有银行人士向媒体表示,目前他们只允许向鄂尔多斯市政府确立的伊泰、汇能、满世、乌兰、蒙泰、特弘等8个煤炭企业兼并主体贷款,并且不允许采用联保贷款的方式。

  这则消息打破了曾报以希望可以从银行贷款的小矿主的愿望,面对银行贷款每月还款的压力,小矿主只能希望可以尽快将手中的煤矿出手以换取资金回笼。

  “都想出手,但就是没人买。开也开不下去,卖也卖不下去,如果卖掉亏得太多,他们也受不了。”老薛告诉记者。“如今,急于脱手的煤矿更多的是资金压力较大的中小企业,如果出现,脱手的压力会更大。所以,如果没有太大的还贷压力,企业还是会选择以停产的方式。一是因为找不到买主,二是现在出手,价格会低很多。一买一卖亏得太多,受不了。他们希望等这场危机过后,煤炭市场会复苏。”

  以老薛自己的煤矿出售情况为例,4000大卡的低热值煤平均出售一吨将亏损10元左右,4700—5000大卡的平均出售一吨将亏损3元左右。

  实际上,一组公开数据恰好印证了老薛所讲的情况:8月底,以4800—5000大卡的粉煤运到秦皇岛港为例,其坑口含税价格为220元/吨,长途运费大概为120元/吨,包头站到秦皇岛港运费为140元/吨左右,加之港口杂费27.5元/吨,合计为467.5元/吨。秦皇岛港5000大卡的报价为445—455元/吨。

  业内普遍认为,现在煤矿私营企业想通过卖矿,快速回收资金,这恐怕很难。目前整个煤炭行业都不景气,企业基本都没有宽裕的资金,而且煤炭形势何时好转,企业家们没有人敢下结论。所以,让其他企业来购买煤矿,也很少有企业感兴趣。终的结果就是,煤矿企业选择减产或者干脆停产。

  矿主呼吁:政府应减税

  降低煤矿压力

  在煤炭生意好的时候,坐拥1/6煤炭储量的鄂尔多斯,几乎每天造就一个千万富翁。从事多年煤炭生意的李师傅告诉记者,2002年至2011年的10年间,煤炭经济以80%的GDP占比,一直是鄂尔多斯市当之无愧的支柱产业。

  然而目前,地方各种收费给煤矿企业造成压力成为鄂尔多斯煤企的真实写照。一份当地煤管站对煤矿预征费税执行标准名单显示,从增值税、企业所得税、教育附加费等,共计每吨煤炭征收88元。

  煤炭企业对涉煤税费负担较重问题反映强烈。据调查,各种涉煤税费一般占企业营业收入的25~35%,个别地区甚至更高。经核查,煤炭企业缴纳的各种税费中,除了依法依规征收的税金、政府性基金和行政事业性收费外,部分地方政府违反涉企收费有关规定的收费项目占了相当一部分比重。

  李师傅告诉记者,“以前煤炭形势好的时候,煤炭企业对于这些费用也不会放在心上,但现在的情况完全不一样了。我们就觉得这是一块很大的负担。”

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  日前在上海举行了LED行业户外照明开发及技术应用交流,LED行业人士分享了户外照明的观察及预测,相信户外照明发展前景明朗。

  LED产品技术进步 驱动市场稳健发展

  Philips Lumileds亚洲区市场总监周学军先对Philips Lumileds的历程及近期改革作了阐述,并透露了Lumileds 将成为一家年销售额超20亿美金的全球化公司的勃勃雄心。

  随即,他对LED道路照明应用的现况和挑战进行了详细的分析。

  周学军认为,LED的好坏取决于外延技术、荧光粉转换效率、器件结构、封装解决方案四个方面。过去两年,光效通过封装而不是内量子获得提高,随即他着重介绍了封装技术的历史演变,还预测了下一代LED封装设计将向高光通输出,单点颜色转换,广域光色覆盖,精准色点控制这几个方向发展。

  LED路灯不仅具有优越的光品质,其高可靠性、超长寿命等特点又可以带来成本上的节约,且大规模的LED路灯替换还能让城市的星空更加清澈靓丽。他还用可靠的数据指出,LED市场占有率中,美国占25%左右,我国从去年的不到16%到今年的25%的份额,展示出中国市场超大的潜质。

  未来行业竞争一定是非常激烈的,但是我们觉得前景还是非常光明的。不是奔向谷底的追逐,而是勇攀高峰的竞争!

  产品性能不尽达标 品质有待进一步提升

  国家半导体照明应用系统工程技术研究中心李抒智通过这几年的数据对比,说明光线分布越均匀则照度越好,视觉感受越舒服。在LED道路照明应用初期便出现的相关光学衡量标准的照度均匀度越接近1越好,反之,越小越增加视觉疲劳,并对目前市场上对LED应用的效率、有效光通量、色温与显色等相关光学指标进行了简单概述。

  户外照明早期的应用效果并不是非常理想,常出现光衰、瞎眼、偏色、闪烁、灭灯等相关问题。而抗雷击是LED需面对的一个很大的困难,主要原因还是电源的抵抗能力不够。而另一方面,户外照明产品在模块化或光源部分小型化后,防水性能整体有了很大的提升。

  李抒智认为,目前整个行业市场并不是非常完美,有很多需要改进,但他依然期待户外照明的未来。

  智慧城市待深入建设 LED户外照明大有可为

  上海外滩踩踏事件刚过去不久,大家都还在为这件事惋惜的时候,上海建委LED隧道灯/路灯应用技术标准编制工作小组负责人杨方勤则大胆设想,如果智慧照明的发展和应用更加先进和,那么这样的悲剧也许就能避免。

  灯在城市内是无所不在的,而基于LED照明的灯联网则可以在LED路灯改造或新建照明以及相关LED灯控系统中组网建立。这样的建设设想是基于LED灯的安全可靠、舒适人性、智慧便捷等特性而产生的。智慧照明能在商圈、社区、大楼等众多基于LED物联网进行数据采集与传输、定位的应用领域得到广泛的应用。随即,杨博士着重介绍了基于舒适光环境智慧商圈的应用情况,他认为,具有完善服务的智慧城市系统将提升人们的生活质量至新的高度!

  市场不易 EMC且行且珍惜

  户外照明离不开道路照明,道路照明离不开EMC合同能源管理。国家电网南瑞集团绿色照明事业部总经理何长旭以幽默风趣的语言风格,与在场嘉宾就合同能源管理中的LED照明进行了精彩的互动演讲。

  何长旭表示,LED灯具做得好,也需要有好的融资渠道,而路灯新建或改造一般来讲有BOT、BT、TOT、TBT、PPP等模式,而目前国内LED户外照明多采用PPP模式来运作,他还列举了节能、长寿、显色性好、响应速度快等LED产品EMC的十大优势。何总认为,商场商业照明是使用节能改造的领域,因为售后服务比较好做,改造起来比较容易,节电率计算更加方便。而LED进入照明类合同能源管理时机成熟——1、驱动、封装及散热等技术相当可靠;2、室内、室外节能效果显著;3、政府鼓励、用户乐意的温和的市场环境。

  何总还指出:渠道销售的枯萎,竞争残酷、利润下滑等众多市场不利因素也是LED企业转型的重要推手。但市场对企业的制造能力、产品技术以及人脉关系都有着很高的考量门槛,所有的企业做合同能源管理都有着相当大的风险。但是他坚信,只要业界朋友们共同努力,户外照明的将来也会很美好!

  不断创新 上海做户外照明应用先驱

  后,上海市路灯管理中心国家高级照明设计师谢俊彦为大家介绍了“上海城市道路照明的过去、现在和未来”。

  谢俊彦指出,上海的户外照明应用一直走在中国乃至世界的前列,上海历史上对户外照明的应用也多次引起世界的轰动。目前,上海已有路灯50余万盏(不包括代管街坊灯),全市涉及有路灯道路长度4000余公里,路灯用电总容量14万千瓦,路灯杆35万盏,其中高杆灯491盏。而路灯光源大部分采用高压钠灯,占总量的95.8%,节能灯占1.5%,LED灯占1.2%,无极灯占0.6%,其他光源占0.9%,路灯灯具投运10年以下的约占40%,10-15年的约为20万盏,占40%;15-20年约10万盏,占20%。

  后,谢俊彦还就上海的户外照明作方向预测:1、节能减排仍是永恒的主题;其中光源、能源、控制及管理将逐步更新改造。2、功能性有待增加,公共资源需要整合。3、造型更趋现代时尚,材料不断突破传统。十二五期间上海城市道路照明运营管理主要指标和装备将达到国内水平。他对上海未来的的户外照明应用充满信心!

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  近日,黄河与皇嘉灯饰总经理汪利蓉进行了面对面交流。二位围绕皇嘉今年的策略及更多行业现象,分别从市场、营销等方面进行了深入探讨。笔者经过录音整理,记录了二位各个精彩瞬间。

  行业面临着巨大的阵痛

  黄河:现在,行业有两种趋势越来越明显,种趋势是:部分厂家垄断了优质经销商,这些经销商不会再选择其他牌子;第二种趋势是:差的越来越差,而且基本遵循一个原则,生意越差的越容易打价格战,后就把自己打没了。所以满街挂着非标定制的厂家就是现在找不到北的,因为他们现在不知道自己能做什么了,看到别人这个东西可以救命,他就去做,其实他什么也做不了,如果他再折腾一次,他就死了,为什么呢?比如你做出来的灯,客户的期望值很高。结果你拿过去就砸了。砸了是要赔钱的,这个跟名品不同。非标的工程对产品异常苛刻,厂家一个不留心就收不到钱,动不动就被扣钱,甚至罚钱。

  汪利蓉:工程领域对质量要求确实很高,工程不是一般的厂家能够承受的,它其实有很多条件,就我看很多厂家都没有承接工程的资质。

  黄河:目前的状况就是“盛宴之后,就是裸奔”,很显然。现在我们做的很多事情,缺乏科学和理性。在这样一个兵荒马乱、乱糟糟的时候,我们该怎么办?其实就是要保持足够的清醒、足够的理智、足够的智慧和足够的专业,在这个时候,专业的不容易死,不专业的就要死,专业的做好服务就会活,不专业的乱搞就会死。

  汪利蓉:大家都很迷茫,不知道该怎么办。市场整体不容乐观,在这个时候,企业也会搞一些活动,把影响力做出来,炒热一下市场。但这只是缓兵之计,生意还是很难做,订单也接不到多少。生意一年比一年难做,都不知道怎样去做。很多时候,客户过来古镇,不是买灯卖灯,而是带着各种各样的目的,或为了解市场、视察行情、叙旧聊天……选灯已经不是他们的主要目的,现在很少有人会满街去找一盏灯。前段时间我到郑州出差,发现类似于红星美凯龙这几大卖场都十分冷清。

  黄河:我个人觉得,坚持下来就对了。不过还是很难,难在哪里呢?一般情况下,在这个时候,还是需要熬的,熬的这个过程就很艰难。如今,吏治很严,这牵涉到方方面面,所以在这个时候,LED照明企业一定要保持头脑清醒。

  保持清醒头脑,坚持下来就好

  汪利蓉:皇嘉也面临着转型的阵痛,在工程领域,我们也很艰难,做工程做了这么多年,真正将工程做好,难!工程存在着很大的不稳定、跟踪周期长、利润越来越薄、价格卖不起,耗费的人力物力大,没投标之前要做很多准备工作,投十个标,全程跟踪,后能中一两个就很不错了。

  所以我就想在定型产品这一块有所突破,我是这样想的,用工程的经验,去做专卖,肯定是绰绰有余。因为工程耗费的时间精力太大,投入和产出经常不对等。

  黄河:我觉得你要非常坚定,把自己专业的那块发挥出来,将核心的优势发挥到。比如说你的核心优势是制造,我就是要把制造发挥到,让别人来找我,而不是乱去找别人;此外,要有一个销售能力很强的人才,可以一个顶十个用。后,一定要把那些老客户融合,然后培植一些有潜力或是有实力的新客户。你要跟你的高端销售团队联手去打理、去执行。因为不管多的人,去推销一个新东西时,涉及到的东西很多,特别是卖工程的厂家。

  汪利蓉:未来皇嘉灯饰还是要几条腿走路,工程是其中一条线,是保证品牌价值根本的环节,企业走出来还是要靠量、靠业绩靠利润保障,所以皇嘉对其他领域也做了一些试点和储备,准备在专卖店和电商上面着手推广。

  黄河:多条腿走路是好事,不过有几点要注意。皇嘉一定要将工程作为核心去做,因为已经沉淀了十几年,然后专卖店这一块,应该怎么玩呢?应该另起一个平台,否则她对工程是有影响和杀伤力,如果条件成熟,连团队都换成新的。关于电商,也要另起一个平台,否则只会左手打右手,电商、工程、零售三块打起架来,就会很容易打垮企业。一定要高度警惕。

  单纯的网络传播不是电商,皇嘉在电商这一块上没有优势,因为电商的核心是便宜和方便,工程就不是。电商就是一个传播,工程不会在网上直接下单,目前没有做头,如果一定要做,得搞一批价廉物美的产品,为经销商做增值。

  皇嘉的盈利模式不在电商,专卖店是必须推的,专卖店能解决你的问题是现金流,但是专卖店也得有专人负责。所谓有钱好做事,有了现金流,一切都好办,前提是一定要将工程和专卖分开,两个品牌运作。

  皇嘉现在就站在了十字路口,决策很关键。,一定要保持头脑清醒、把握好自身的定位,不要慌了阵营,要不麻烦会很大。

  汪利蓉:两条腿走路,只是掌握比重的问题,存在利益分配和协调的问题,一个是定型,一个是非标,怎样去权衡、合理分配,要思考得当。我们现在分成四个组操作,非标跟定型的区分开来。

  对于皇嘉的未来,我有足够的自信,皇嘉有梦想,而且这个梦想接地气,所以我充满了信心。就看我们的整个市场,都知道皇嘉灯饰很贵,但是贵,也有很多人买,这说明产品品质很好,她的价值足以超越价格,所以客人才会那么喜欢我们的灯饰。

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