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125*5精密管高精度洗煤厂订购价每支

时间:2019-04-20 12:22 来源:未知

17*1.2小口径精密管钢管单价一支问题列举

不锈钢卫生管产品特点(高,精,专)

高:高精度,高光洁度

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,甚至可达0,1以下甚至8K表面

精:精准尺寸,精密

              产品尺寸,精度都处于相当高的水准,一般常规下,只要不是厚壁,大口径的不锈钢卫生管。外径,壁厚,内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内,当然了,有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品,行业。

专:专业,专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管,卫生级不锈钢管,精密不锈钢管,精密不锈钢管,无论从公司领导到生产工人,尽力的做好每一支管子,满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺:

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺,如果客户没有明确要求,精密不锈钢管交货状态为硬态。


32*2.5精密不锈钢管粗糙度对照表0.4μm,42*3.5精密不锈钢管内壁粗糙度0.4μm,101.6*1.2精密不锈钢管怎样保证尺寸精度±4丝,减壁由厚到薄,80*2精密不锈钢管螺纹粗糙度检测0.4μm,63.5*3精密不锈钢管表面粗糙度公差0.4μm,25.4*1.65精密不锈钢管表面粗糙度和公差0.4μm,1 48,我们会尽量满足各种客户的要求,32*4精密不锈钢管生产标准化的定义!

  由于成本低廉且竞争激烈,多数企业都是依靠降低产品售价来获得市场,这样一来,企业利润就很低,基本上只能达到维持生产、但很难赚钱的状态,造成的后果是产品价格低、附加值低、利润低,企业没有足够的资金持续发展。国内的家居五金企业“向外”发展的趋势比较明显,那个时候行业内部企业虽多,企业无法进步,行业就难以提升,导致优不胜、劣不汰。五金行业正从品牌逐渐走进消费者的视野。低价竞争、模仿、贴牌生产只局限于某个历史阶段,随着产业的发展和竞争的升级,提高产品技术含量,拥有自主的专利、设计,注重品牌的打造和营销才是企业长期发展的选择。

  国内装饰五金行业工厂越来越多,品牌前赴后继,建材市场如星罗棋布,五金商家如雨后春笋。很显然,整个行业已处于生产供应远远大于市场需求的失衡状态,所以竞争非常惨烈。而更加令人担忧的却是众多厂家没有创新研发能力和持续性发展战略,只是一味的模仿复制,产品工艺、款式几乎雷同,整个市场同质化现象非常严重,经营模式非常单一和传统,直接导致五金行业进入红海市场,进入价格的恶性竞争局面。

  过去的2011年,是动荡的一年,国家对房地产加大调控力度,各大城市楼盘成交量均大幅度下滑,2018年更是被众多经济专家预测为危机的一年,受房地产业的影响,家装市场首当其冲的经历了一番痛苦的洗礼,这对尚不成熟的装饰五金行业更是如此。那么装饰企业如何在新的一年渡过寒冬呢?可以说终端建设决定着企业的发展命脉。

  消费者要在市场形形色色的产品中寻找出他中意的品牌和款式,考虑的范围和因素都极不稳定。于是企业生产的产品通过什么途径以及何种方式到达消费者手中就显的尤为重要,这也成为了不少企业管理者需要首先考虑的问题。对于装饰五金行业也是如此,因为只有一个好的营销渠道才能使产品在市场上快速流通,并占有市场份额,终达到收益的目的。

  装饰五金企业的终端主要可分为两类:一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。目前大多数装饰五金企业,是两种模式并行,但是从很大程度上来说,装饰五金企业还是依赖于经销商和代理商。在装饰五金的营销体系中,经销商处于终端销售的环节,其销售状况如何,与产品生产企业的战略营销体系是息息相关的,因为经销商虽然对代理的产品可以从战略营销的层面推进市场开拓,但毕竟掌握的资源有限,同时本身所覆盖的区域有限,因此其销售情况终还是取决于生产企业在营销战略上的。那么企业该如何加强终端监控,也就是对经销商与代理商的管理,使其与厂家进行良好合作,从而实现双赢呢?

  经销商因其运营方式的特点(经销厂家的产品,并有一定的经销期限),往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以,有的经销商只顾眼前利益,对于装饰五金厂家来说是不愿意看到的,这对企业的长久发展与品牌的树立也是极其不利的。于是这就要靠我们企业建立良好的机制与培训体系来实现,解决厂商合作脆弱和理念不同等问题。目前,相当部分企业靠区域经理、经销商会议来解决,但是还不够。那么,该如何让经销商接受自己的战略规划呢?如果厂家能切中要害,分清利弊,对将来市场的发展趋势有正确的预测,并能将利弊阐述清楚,经销商会按你的规划去做,这也有利于经销商自身发展。

  经销商虽然接受了企业的发展规划,但不能确保在前期由于人力物力等种种不确定的因素导致执行力的疲弱,此时就需要企业辅助经销商进行市场的开拓、区域宣传,适时的也可以在人力、物力等方面给予支援,让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度,其后其运营成熟后,变辅助为“宏观调控”。让经销商赚钱,这是亘古不变的一个基点,但绝不能给他暴利。在市场上有一个原则就是不能让经销商过于强大,经销商过于强大就会对企业产生威胁。企业要根据经销商能力及市场状况基本设计出经销商的月销量与利润估算值,及每年利润的增长幅度,这个幅度要合理不可违背实际,要让经销商分析可行并也有更大预期。

  品牌力量和品牌制胜已成为所有经销商的共识,因此企业一定要做好终端品牌形象建设,包括软硬的形象,其中软的品牌形象就是营销和服务的形象更具品牌化,规范和系统,很周到和完善,有品质和保障,而且有一定信任感。视觉上品牌VI的执行和推广,店面形象,产品形象,宣传形象等。只有企业品牌品质保证持续的提升,让经销商有钱赚,企业才能稳固与经销商的合作关系,达到真正的互利共赢,也就达到了对终端的有效管理。中国装饰五金企业经销的终端,是解决企业经营发展的基础和核心增长点,也是品牌成长的基础,终端的品牌经营能力越高,我们得到的不仅仅是销售量的增长,还会提高市场占有率和提升品牌形象,所以品牌、理念在终端的渗透以及监管终端的执行是一个企业能够走向长远发展决胜未来的决定因素。

  系统品牌一般指多品类产品组合的品牌,产品线涵盖了门锁、配套工程小五金、大拉手、门控五金以及卫浴五金挂件等系列产品。这种品牌通常以专卖店或店中店作为终端售卖形式,品牌形象突出,产品组合完善,产品互相配套带动销售,基本实现顾客的一站式购物需求,又能解决工程商对多品类产品能够同一品牌采购的难题,减少了经销商多重采购的环节,能实现店铺效益化;同时由于庞大的产品系统再加上品牌的个性和内涵,很难被同行复制。


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  不锈钢精密管厂讯

  随着近日上市企业公布业绩,2018年衣柜行业的整体生存状态,已通过大数据呈现出来——知名衣柜品牌企业业绩同比持续增长,与此同时,业内人士表示,未来定制衣柜行业还有巨大的发展空间,2018年仍大有可为,企业不能忽略线下店的体验效果,一味依靠互联网突围。

  建材市场整体下降,衣柜行业反而走高

  日前,国家商务部流通业发展司、中国建筑(601668)材料流通协会联合发布行业数据,2018年家具建材市场累计销售额同比下降9.98%,仍处于“猫冬”模式。该协会常务副会长秦占学解读认为,受房地产市场整体低迷影响,去年家具建材市场整体表现需求不旺、商能过剩、景气度冷意十足。与房地产市场岁末翘尾行情不同,家具建材行业在2018年12月的经理人信心指数BHI同比跌幅高达15.96%,预示着2018年家具建材市场仍会压力重重。

  就在整体家具建材市场呈现下行趋势时,定制衣柜行业却表现不俗。今年1月中旬,索菲亚(002572)发布的年报显示,他们去年实现营业总收入32亿元、利润总额为6亿元,同比分别增长35.35%和51.95%。上市公司如此,知名品牌公司亦如是:诗尼曼家居副总裁、衣柜事业部总经理黄伟国也说,他们去年的业绩同比增长有40%。广东衣柜协会秘书长曾勇称:“定制衣柜行业在2018年的整体表现还是不错的,很多品牌企业的业绩同比至少都有20%-30%增长。当然,也有不少小型衣柜企业生存艰难甚至倒闭。”

  年复合增长超两成,发展空间还很大

  衣柜在整体家庭装修只占一小部分,由于可以量身定做,进行个性化设计、组合,现在整体衣柜(整体衣柜装修效果图)已成为家庭装修消费热点。不少研究机构均看好该行业的前景与“钱景”。东兴证券(601198)认为,定制家具兼具个性化与规模化生产等优势,通过“量身定做”可解决小户型(小户型装修效果图)家装痛点,同时采用突出客户核心地位的C2B模式(ConsumertoBusiness,指消费者到企业),定制家具有望成为未来家具行业的领军产品。

  “定制衣柜2009年-2018年的市场份额从15%增长到40%,年复合增长率达22%,未来增速将保持在20%以上。”国泰君安证券同样看好其发展,他们认为,国内整体衣柜未来三年的年均增长率可望达30%。“长期看来,参考国外的发展经验,整体衣柜的市场占有率可超过70%,行业的成长空间将十分广阔。”出于对行业前景的看好,黄伟国明确表示,“诗尼曼2018年的业绩增长目标为50%以上”。

  新年趋势

  1为85后主流消费群 打造更优质产品

  2018年,85后人群突破30岁关口,90后也迈入适婚阶段。随着人们受教育程度的整体提高,衣柜产品的个性化、艺术性、文化性、设计感需求将进一步加大。需求决定产品,曾勇认为,2018年衣柜定制化和个性化势必成为市场主流。他说:今年广东将成立定制家具协会。

  北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨日前在一个论坛中也表示,目前,衣柜行业的消费已发生了变化,但是供给方还没有反应过来。衣柜属于大额、慢速消费品,现在主流消费群已走向中高端人群,他们更看重产品品质,商家必须及时改革以赢得更大市场。

  伊仕利衣柜总经理郑景新称,他们与广州美术学院建立了合作关系,并针对年轻人的喜好研发出一批全新产品。百得胜衣柜执行总裁张健也表示,去年他们推出了全新撞色简欧系列产品,今年仍将继续推新品,“全屋定制已是大势所趋,除了坚持采用环保材料之外,跟得上消费需求也至关重要。”

  2打造知名大品牌 才可赢市场

  面对现在的主流消费群,品牌的知名度显得越来越重要。通过良好形象的代言人,可以助力品牌的传播和推广。2018年,不少衣柜企业都签约知名艺人做代言,如诗尼曼衣柜签约“国民媳妇”海清,而去年完成了3亿多元营业额的百得胜衣柜也在2018年签下歌星平安代言。曾勇认为,2018年衣柜企业的品牌建设力度会更大。“刚刚过去的一年,我们发现业绩有增长的几乎都是一二线品牌。”索菲亚、欧派、好莱客(603898)、史丹利(002588)、诗尼曼、科曼多、百得胜等都是行业佼佼者。

  2018年年底的一项网络调查中,选择“装修一定要选择大品牌”的网友占比达50%,说明消费者更愿意信赖大品牌,对于商家来说,如何不断提升产品品质和服务素质,吸引更多消费者关注将成为重要命题。

  3进入互联网的 冷静思考期

  2018年不少企业都见识了“互联网+”风口的威力,2018年衣柜企业会否延续?“今年衣柜企业会进入互联网的冷静思考期。说到底,互联网只是个工具,而非销售的不败神话,定制家具毕竟是体验性很强的行业。所以,今年我们会更注重线下服务,让线下线上结合得更好。”曾勇说。

  东兴证券在分析索菲亚2018年业绩能平稳上升原因时认为,该公司“门店与互联网+”双重渠道是一个极为重要的因素。经销商与自营店作为家具企业的传统销售渠道,是企业与消费者之间的重要桥梁,未来仍是企业扩大销售区域不可或缺的资源;另一方面,C2B模式又可以为客户提供更好的消费体验,打造自身电商平台或借助第三方O2O平台为客户提供更好的产品展示空间,仍是企业需要深挖的方向。诗尼曼家居董事长辛福民说:“去年我们新增代理商300多家。今年仍将新增300家以上店面。”

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  第十五届中国国际门窗幕墙技术交流研讨会在上海圆满落幕。中国本土知名高成长定位专家袁佳东先生登上了中国门窗幕墙行业技术的讲坛,但讲的不是技术,是高成长战略定位,且安排在会议场演讲,成为了本届研讨会亮点。

  三个竞争地点三个时代

  袁佳东先生指出,企业的竞争形态决定了竞争地点。在企业竞争初级形态是创造生产产品能力的竞争,竞争地点是工厂,谁的效率,谁产品质量,谁就是终胜出者;随着产品生产者的不断增加,行业竞争加剧,行业就会涌现出一批生产质量稳定,生产效率不分高下的企业,在这种形态下,谁在满足顾客需求方面做得更多,谁拥有更多的和消费者见面的机会,谁就是胜出者,这个时代企业的竞争地点就由工厂转移到渠道终端了。

  现在大家都知道,一个中等规模的超市的货品单元就4万至5万个,而一个家庭消费者在逛超市时,多一百多个货品单元就可以完全满足生活需要,对于单一家庭来说其他货品单元都是多余的。换个角度讲,从几万个货品单元选取一百多个货品单元,如果是比较质量、比较价格来决定消费,这个比较工作量是海量的,消费者不可能做得到!

  那么什么决定了消费者消费行为,是消费者的大脑,是消费者在产生某种消费需求的时候时间联想到的品牌或产品品类。例如,口渴了想喝可乐,能想到的就是可口可乐,多还想到百事可乐,想喝凉茶马上就想到了加多宝(王老吉),想买空调个想到的肯定是格力空调,如此等等。我们可以看到,上述的可可可乐、加多宝、格力空调一个共同特点是和消费者大脑中某一种特定消费品类紧密相连,打上了深深的烙印,正是这种烙印决定消费者在产生某种消费品消费需求的时候马上决定了消费谁的产品,这样的例子还很多,花生油鲁花、小汽车奔驰宝马等。

  袁佳东先生指出,从高成长战略定位理论来看,在产品极大丰富,终端产品过剩的时代,企业竞争地点由消费终端向消费者大脑转移了,消费者心智认知决定了企业前途,可口可乐总裁道格拉斯·达夫特著名的一句话非常形象的说明了占领了消费者心智认知的巨大优势,道格拉斯·达夫特说“如果可口可乐世界各地厂房被一把大火烧光,只要可口可乐品牌还在,我们就可以一夜之间让所有厂房在废墟上拔地而起!”。

  中国门窗幕墙的品牌陷阱

  随着房地产业的勃起,门窗幕墙行业得到极大的发展,但奇怪的是中国作为世界大门窗幕墙消费市场,却没有几个能数得着的品牌,家喻户晓的门窗幕墙品牌更是廖若星辰。由于介入门窗幕墙行业不是很久,袁佳东先生从高成长定位理论角度初略的总结了中国门窗幕墙行业极易陷入的品牌陷阱。

  首先,门窗幕墙行业容易陷入重渠道,轻品牌的陷阱,这个陷阱是因为门窗幕墙产品大部分不是以成品进入消费者视野,而是作为建筑商的一个中间产品的面目出现,终以建筑的一个组成部分被消费者消费,一般有这种中间产品特征的行业都会非常重视渠道,认为终消费者的认知不是太重要

  其次门窗幕墙行业容易陷入内部思维陷阱,企业的研发宣传都是从行业出发,从企业内部出发,如“节能门窗、铝木复合门窗”等,后形成了一种现象是人人皆节能、好多都铝木复合的局面,在消费者心智中不能留下旗帜鲜明的印象;再次门窗幕墙行业容易陷入价格战陷阱,大家材质都差不多,产品品质也相当,后比拼谁的价格更低,其实物美价廉是一个美丽的陷阱。袁佳东先生后指出,中国门窗幕墙企业当然还有很多其他误区,但需要具体到个案分析。

  中国门窗幕墙品牌机会

  刚刚说到,中国门窗幕墙市场是世界大市场,但家喻户晓的品牌寥若晨星,一方面说明现在做的不够好,另一方面也证明门窗幕墙品牌的巨大的机会。这个机会在哪里?在消费者的心智中。也许现在很多企业还不屑,认为出钱的是上帝,只要出钱的了解我就不愁,也就是渠道商很重要,消费者认知可以无视,这真的错了!

  下面一个IT行业个人电脑著名的例子就可以说明中间产品如果建立了消费者认知的巨大优势。袁佳东先生指出,他在选购个人电脑时候,与很多消费者一样,配备因特尔CPU处理器电脑,因为他们知道只要配备了intel CPU的电脑,就意味着该款电脑数据处理器稳定、先进,该款电脑核心品质就有了保障。假设有一天,消费者因为某个楼盘是用了一个知名品牌的门窗幕墙而决定购买该楼盘的时候,我们还会认为消费者认知不重要么?

  中国门窗幕墙行业还蕴藏着一个巨大的市场机会,那就是现在保有建筑的门窗幕墙更新换代的需求,这种市场需求有一个明显特点就是这些建筑的门窗幕墙由初建筑商、开发商统一采购分散为各个业主自主采购,在这个时候,谁取得了消费者信任,在消费者认知中占有一席之地,谁就会胜出。

  由于中国门窗幕墙行业整体还处在重渠道的阶段,这个时候如果那个企业品牌以占领消费者心智为目标,门槛是很低的!在中国普通消费者的脑海中,对于门窗幕墙产品的品牌认知还趋于零,这就像一张白纸,个画痕肯定是清晰的。袁佳东表示,未来的5-10年肯定有一批门窗幕墙品牌成长起来,对自己有机会介入甚至推动行业的成长充满期待!

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