13*0.5卫生级不锈钢管提升车间的速度有助于提高降低工厂浪费
考虑你的可能性。也许有一种产品可以装上卡车;相反,它只是在某个地方的架子上等待,因为您试图保留一些非关键操作,以便在老板走过商店时发出噪音。
你认为赛车队经理会强调比赛期间有多少人坐在维修站吗?他知道准备比赛并保持比赛需要多少人。这只是运行一支有效的赛车队的成本。但是,那支车队的经理是让车队在比赛前或比赛结束后整晚全速驾驶赛车吗?在制造业中,这可能被比作生产过剩。生产没有人需要或想要的东西只是为了保持机器运行没有经济意义。
用于衡量经理或价值流领导者有效性的一些替代指标可能是:
准时交货表现
附加值比率(花在材料上的时间与提前期)
与目标相比的机器设置时间
已定义标准工作的操作数
与目标相比的工单提前期
留住员工
团队士气
每工时的生产率(销售额或销售成本)
团队出勤
团队跨职能(知识深度)
屈服
质量
关注物料流经您的车间的速度有助于提高您对浪费的认识。一旦你意识到一些你通常会忽视的事情,大脑就会发生化学反应。
如果您的目标是加快产品的速度,请将问题可视化。尝试将危险信号与在无人处理的情况下花费超过一小时的订单联系起来。想出你自己的方法来促使员工采取行动。
物料流过商店的速度越快,您就能越频繁地周转库存并获得资本投资的回报。
可以这样想:如果您按桶出售水,从软管中取出更多水并赚更多钱的方法有以下三种:
买一个更大的软管。(对于制造企业,这可能意味着更大的建筑、更多的员工或更多的机器。)
购买第二根软管(更多建筑物、更多员工、更多机器)
增加通过软管的水流速度(通过提高车间效率和生产力来提高生产线速度)。
一件式流程可能不是您的工作车间的答案,但更好的流程肯定是。