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21*4焊接不锈钢卫生管{TP316L}合理价流量仪表单支

时间:2019-07-11 07:23 来源:未知

14*2.5食品级卫生管一支图文今日价

不锈钢卫生管

 

一般的无缝卫生管,生产工艺都是三辊轧机冷轧生产的,出来的管子经过内外镜面抛光之后,就成为了灌装设备,制冷设备或者食品工程, 酿酒工程管道等等所需的不锈钢卫生管了。

不锈钢卫生管用途:

一般不锈钢卫生管主要用于制药、食品、啤酒、饮用水、生物工程、化学工程、空气净化、汽车等

尤其是做设备或者仪器仪表使用的客户,一定对光洁度或者说粗糙度一定要有一定要求,因为不锈钢卫生管抛光表面的好坏影响到管子耐腐蚀的效果,也影响到设备的使用寿命,不锈钢管内外表面,进行机械抛光后,具有良好的钝化层,耐腐蚀能力较强。

一般抛光之后的不锈钢卫生管,

内部粗糙度: Ra0.4~1.6μm

外部粗糙度: Ra0.2~1.6μm

如果客户有特殊的要求,表面粗糙度可以达到<0.08微米

比较小(内孔直径在8以下)的管子,无法进行内抛,粗糙度Ra:≥0.8μm

不锈钢卫生管特点

1、尺寸精度高,内外表面光洁度好

2、承压能力强,这种管道主要用于设备制造方面的比较多

3、现货一般长度都不定尺,5-7之间一般都有,而且规格不容易受限制。

4、包装运输一般是编织袋包装,有的客户要求木箱包装运输。

5、相对于焊接卫生管来说,定做的周期较长,一般20-25天。

6、起订量一般为500kg起订,详细的来电咨询。

不锈钢卫生管规格

一般常用的规格,厚壁的或者薄壁的请来电

 

不锈钢卫生管内表面机械抛光:

首先我们来看机械抛光:机械抛光设备较为简单,动力与抛光盘、高级抛光设备较为简单,动力与抛光盘、高级抛光蜡。

采用逐级细砂粒作的布盘与布盘在管内外表面上来回多次多道进行抛光处理,光洁度能达到Ra0.2-0.4μm

机械抛光的优缺点:机械抛光与电解抛光相比较具有设备简单、技术含量低容易掌握,费用成本也低,不会破坏管而造成报废,因此广泛地应用。但表面印化层耐腐蚀能力电解抛光要好的多。

不锈钢卫生管生产工艺

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火--内表面抛光--外表面抛光--检测验收--包装入库。


4 2。家具制造,9*0.5不锈钢卫生管产品核心价值,50.8*1.2不锈钢卫生管存在机遇和挑战。41*1.5不锈钢卫生管规范操作,基本上不进行抛光要求,

  霍金霍大爷预言人工智能必将毁灭人类,关于这个话题只有智者见智了。但是不得不承认,人工智能在一点点走进我们的生活,现在谁家没有一两个“机器人”呢,机器人够不够智慧单说,但确实是让勤快人变懒,让懒人变得更懒了,哈哈。说好听点就是解放劳动力、改善生活品质吧。好了言归正传,作为一个有猫家庭,我觉得对我家来说需要的就是一台好用的扫地机器人了。

  对我来说“好用”的标准是什么呢?那就要先介绍一下我家的家庭结构和家居环境了。我们是住在70平米房子里的三口之家,两个设计狗加一个猫主子,房子兼具生活和工作室的功能。由于生活和工作的需要,摆放的东西比较多,环境也比较复杂,所以对扫地机器人的要求也会相对较高。

  

  

  

  

  

  

  

  我心中好用的扫地机器人标准

  标准一:清扫够细致,有足够大的吸力

  说到猫,那真是大家只看到贼撸猫没看到贼扫地呀,一天不打扫,猫砂满地滚,两天不打扫,猫毛满地飞。但是每天用吸尘器吸地或者扫把扫地,对我们两只繁忙的设计狗来说真的是有点负担的(好吧我承认我懒),所以我需要扫地机器人帮我完成这一切,轻轻松松每天扫一遍,保持家里的基本清洁。要求是能够细致的吸起细碎的毛发,同时又能够有大风力吸走散落在地上的大颗粒猫砂。

  标准二:“脑子”好使,可以聪明的躲避障碍并合理规划路线限度清洁空间

  前面说到了,我家是两只设计狗在家inhouse办公,70平米的房间要承载居住功能和工作区,所以家里的家具摆放还挺密集的,怎么在有限的空间里真正又的打扫,也是我非常看重的。

  标准三:当然是颜值!颜值!颜值!重要的事情说三遍!

  这点没什么好说的,相似的功能接近的价格选漂亮的这个谁都懂,但我是愿意为设计付出溢价的,总之漂亮很重要。拒绝一切不漂亮!

  那么就来看看我们今天的主角伊莱克斯pure i9扫地机器人是否符合我的要求吧。

  

  

  

  

  

  外观与配置

  独特三角形造型

  看到ta的眼我就被ta的外型深深吸引。独特的三角形外型,比市面上常见的圆形机器人科技感强太多了!大家都知道三角形是经典稳固的力学结构,但是作为一个非理工科出身的人我说一下我对这个设计的理解,首先三角形的设计让机器人在清扫过程中三个边都可以紧密贴靠墙面和各种家具的横隔面,做到面积的清扫;第二这个机器人非常节省空间,你可以把ta放在一个角落里,可以占用小的面积。

  

  

  与市面上大多数圆形机器人对比,优势一目了然。

  独具“慧眼”的3d视讯+激光成像

  大眼睛有大智慧。3d视讯激光成像听起来就很有未来感科技感,ta的基本原理是通过两侧的激光发射器发射激光并反射回中间那颗“大眼睛”,“大眼睛”计算反射时间的差异来测算障碍物之间的距离并建立3d家居线性影像,从而达到全方位精准的成像型测量。而且因为成像的效果是线性图像,不用担心会泄露隐私。

  

  

  

  

  

  借用两张动图,给大家看一下特效模拟出的3d视讯+激光成像过程。

  轻巧体积配置的超强配件

  伊莱克斯pure i9的体积真的蛮轻巧秀气的,但ta的配置一点都不含糊。我家原来用的是一款市面上占有率比较高的机器人(品牌就不透露了,懂的自然懂),不管从滤网面积,边刷密度还是尘仓容量来比,伊莱克斯均胜出,可以说简直是秒杀!人性化的是,包装内还配备了一个备用边刷和一个可替换滤网。感觉可以用一辈子了,反正我家那个机器人从买了一直都没换过边刷。

  

  

  

  

  

  

  

  工作状态体验

  那么我们看一下ta的实际工作状态吧。

  视频中清扫整个70平米房间用时120分钟左右,其中清扫了三种不同材质的地面:木地板、瓷砖和地毯;有效跨越了区隔我家厨房卫生间与客厅区域的高约2cm的小台子;根据ta自己的路线规划,会反复清洁地面的猫砂,直到清理干净。

  下面我来详细的讲讲使用感受。

  

  

  清扫面积的覆盖度

  3d视讯+激光扫描、三角形外观设计、超大密度的边刷和合理的路径规划,这四个加起来让这台机器人的清扫覆盖率超高,ta的触达面积很大,我觉得这项是要秒杀市面上的其他机器人的。但是!可能由于清扫规划过于细致吧,我觉得清扫时间略长。

  

  

  

  

  

  多地面材质和大吸力清洁

  我家有三种地面材质:地板、地砖和小地毯。官宣称会根据不同地面材质自动调节清洁速度,但可能是差异不是非常大,在这方面我倒是没有察觉到变化。但是对不同材质地面的清洁深度我觉得一点问题都没有,家里很微小的猫毛都被清扫的很干净,包括小地毯,日常不用再拿吸尘器吸啊吸的了。关于让我困扰的散落在地上的猫砂,为了验证大吸力效果,我多撒了些出来,机器人根据ta的节奏反复清扫了四遍彻底清除干净,我想如果日常家里正常的那些量应该更没问题。

  大家可以看一下我上面后一张图的尘仓,从细微尘土小毛到大颗粒猫砂全部搞定,虽然看起来有点恶心,但是吸出这么多脏东西感觉也很爽,有木有。

  

  

  狭小空间防碰撞及跨越障碍功能

  为了测试“大眼睛”有多智慧,我做了一个小实验。用护肤品瓶代替可触碰边缘但不可碰到的物体,比如模拟地上的小花瓶之类,看ta是如何分辨的。这点完全没有让我失望,三个护肤品瓶子一个都没有被碰倒,机器人会沿着护肤品瓶子清扫。然后我们卧室区域是摆放家具密集的区域,在如此狭小的空间内ta也没有“犯傻”。我家厨房卫生间与客厅的区域分割处有2cm的小台子,机器人可以成功跨越,这点很方便。

  

  

  

  app远程控制和预设工作时间

  这款机器人是可以通过app远程遥控的,虽然算不上什么新鲜功能,但是用起来肯定是很方便的,我简单给大家介绍下吧。首先可以远程操控机器人“开始”、“结束”、“回家”;还可以实时监控清扫进度,看到ta的清扫路径;可以查看近的清扫记录,包括清扫日期、清扫面积和所用时长;方便的我觉得还是预设工作时间功能啦,可以到分钟,一周七天预设好清扫时间,到点儿ta就会自动开始清扫啦,超省心!

  关于app设置我在这里提示一下:首先,如果是用wifi连接机器的话,进入app前,要选择家里的2.4g连接,而不是5g!第二,打开app会提示注册机器人,填好个人资料后需要扫条形码注册机器,这里需要注意的是,这个条形码是指的机身背面的条形码,不是盒子上的!第三,扫描成功后机器连接wifi那步的设置需要给机器翻过来!翻过来!切记!

  

  

  总结

  外观设计我给满分,先抛开别的不说,光看外型就两个字“显贵”哈哈。但设计的力量绝不止这些,我前面说过,我是愿意为产品的设计付出溢价的,这不单单指的美学上的,还有功能上的考量,可以说伊莱克斯pure i9无论是智能化的“头脑”还是厂家设计的豪华配置——大密度边刷、大容量尘盒、大容量电池、大滤网,给人的感觉就是顶配设置,所以好的设计不是徒有其表的。

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  未来30年,中国重要的机遇是什么?我们认为是制造业的科技升级。这个话题从政府到民间谈了很多年,但一直没有解决,我们认为我们找到了重要的解决办法。

  科技升级的源头是什么?政府也在讲“智能制造”,但我们认为这里有个小偏差——真正让制造业科技升级的并不是如何造,而是造什么,是如何跟世界的科技研发来对接。你去看世界的企业,比如苹果公司,它并不是说自己的制造多么,因为它干脆把制造业甩给了中国的富士康,但它有的研发能力,它能够造出苹果来。

  美国人其实也在反思这一点,就是如果我把太多的制造甩到国外,会不会丧失很多新机会?尤其是从整个产业来看,虽然说苹果获利盛丰,但因为苹果和富士康的合作,造成中国制造能力非常强,同时也就培养出了中国的小米和一系列中国的国产品牌,我想这和中国强大的制造能力是相关的。拥有强大的制造能力就有机会创造出新的品牌,来获取更高的市场价值。

  究竟是谁掌握着制造业产业丰厚的利润?

  这里面需要澄清一个误解:

  我们中国人经常有一个说法是必须要掌握的科技,否则就只能沦为来料加工的加工企业。但实际上,你如果看一个产业的利润,它是分成三层次:

  个层次,制造业利润。这部分利润确实不强,富士康给苹果做代工的利润也远谈不上丰厚;

  第二个层次,谁拥有专利。专利拥有者可以收专利授权费和技术费,但如果说它没有产品的话,往往专利授权费是非常低的。

  第三个层次,你不拥有专利,但你可以做出好产品。比如iPhone之前成功的案例是iPod,iPod苹果当时找到了一个市场切入点,就是说MP3这样的音乐播放器应该能够容纳你所有的曲库,而不应该只存10首歌,所以乔布斯决定要重新再造一个音乐播放器,就是这个iPod,但iPod的技术并不是乔布斯,而是东芝的。也就是说,他产品的核心材料并不是自己的,但因为他拥有强大的市场控制能力,所以说它能够做到销售,而且反过来在自己经营成熟以后把这个专利收购掉。

  这就说明了虽然制造业利润不丰厚,但是掌握了制造业很容易形成自己的产品和品牌,而销售产品和品牌往往是利润的一块,且产品、品牌背后的科技往往并不来自于这家公司,这就是全球协作很显著的特点。

  中国拥有强大的市场能力和用户理解能力的企业,暂时缺乏科研能力的企业。我们其实可以用这种知识产权转让授权的办法来获得的科技,到后我们的利润是一点都不差的。反过来,如果只拥有的科技授权,不能形成自己的产品,利润是有问题的。

  比如大家近在反复讨论孙正义收购了著名的芯片方案公司ARM。未来的计算基本上都是移动计算,所以ARM结构的芯片未来会是主流,但ARM自己本身并不生产芯片,而像intel这样生产芯片的现在也在开始生产ARM架构的芯片了,也就是说,ARM只能收到授权费,虽然说它被孙正义收购,但是实际上它的收入利润并不大,和intel这样的巨无霸比起来,其实要小很多。

  我们希望大家理解的一个很核心的话题是,就是一个产业里面的几个部分是可分离的。现在是一个纵向整合的时代。你并非必须得自己拥有专利,才能生产产品,才能打市场。专利、产品、市场这三部分是分离的。中国拥有生产能力以及市场能力,尤其我们的制造以优质、低价著称,所以我们很容易延伸到市场部分,树立自己的品牌。一旦我们取得市场优势,我们是可以反向控制前端的这些科技。

  美国真正的经济实力究竟是什么?

  说了这么多,如何去控制前端科技呢?是有很多学问的。

  中国企业有一个很大的误解,以为这些科技是在高校里,但实际上远不那么简单。因为如果科研有突破的话,但没有产品转化,没有在社会上的应用,实际上对社会是没有贡献的。

  真正对社会经济实力的推动,不来自于科研本身,而来自于对于科研的转化。这就是为什么中国越来越多的有识之士开始在呼吁说美国的科技转化是它的经济实力的真正表现,而并不完全体现在它的高校实力上,更多地体现在它有上万家企业(非常小、500人左右)——

  他们有非常牛的CEO来带领,从高校拿到先进的知识产权,同时有风险投资和其他资金的注入,甚至要花5-8年的时间,花上千万美金的投入才能转化1个科研的成果,把科研成果转化为产品投放到市场。

  这样形成了整个生态当中完整的链条:

  学术界偏科研,企业界偏生产,研发这个工作由一堆小公司来完成,这是被全球认为的研发方法。这个起源就是1980年的拜杜法案,拜杜法案明确了知识产权的归属,小公司可以从高校获得他们想要的知识产权,从而造成了美国科技的井喷。

  美国的科技创新就是“硅谷”吗?

  今天我们还有一个误解——我们认为美国的科技创新就是硅谷。这个道理其实很简单,原来所谓新闻媒体讲的狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻,硅谷绝大多数便是和中国类似的模式创新。

  模式创新的特点一定是一个初出茅庐、名不见经传的小伙子,在某一天突发奇想,想到一个什么主意,也没有太多的科技壁垒,但是这个人比别人早一点想到,然后他说动了某个知名的风险投资人投了他钱,迅速的把业务搭建起来,然后业务在群众当中得到了效益,滚了雪球,很快这个公司就变成了下一个巨无霸企业,典型的例子就是facebook,扎克伯格2004年在大学宿舍里面成立,然后到了2018年上市的时候,8年时间公司市值从零涨到1000亿美金。

  这个公司人人都喜欢,因为人人都会想,其实我和扎克伯格差的不远,他不过就是一个大一的学生,也没有多么高深的学历,他的计算机水平也谈不上是高手,他用的科技也是周围人人都可以掌握的,但是他就创造了奇迹。

  简而言之,也就是说,当你看到你的邻居花了2块钱买彩票中了大奖,你也会有买彩票的冲动,因为你觉得所有的流程里面都是你能够做的,只不过你的邻居比你更幸运而已,但是我们忽略了一点——幸运其实是难的,因为概率极低,也就是说你想用守株待兔的方式去吃饱饭,这个其实是不现实的。

  真正我们需要研究的,并不是被媒体广泛报告的个案,而是看整个全球创新的主流是用什么模式来创造的。

  全球创新的主流——非90后

  我们发现,全球创新的主流并非我们喜闻乐道的硅谷模式——所谓模式创新,名不见经传的人一夜暴富的例子,而更多是那些已经在企业经营方面积累了几十年的经验,这之前有过若干次成功经历的创业者,远不是我们中国人说的90后。

  他们依托于高校,从科研能力全球强的教授那里拿到知识产权的——我们把它叫做“双长制”,有一个特别棒的CEO,往往岁数很大,有一个非常牛的科学家,往往岁数很年轻,因为科学家做出成果的年龄是很年轻的。这两者结合形成一个公司,通过5-8年的努力把科研成果转化成实际可推向社会的一个产品,这个产品推动了社会进步,这个公司也借着这个新产品实现了爆发性地增长。

  这样的公司有一个特点,就像我们常说的“知了”。知了这种动物在地下潜伏7年。它在地下的时候,没有人知道他的存在,一旦时机成熟,从地下爬出来脱壳蜕变成一只知了爬到树梢高声鸣叫,然后所有人都能够听到它的声音,这个很像现在的科技企业。它在研发期里面不做宣传、广告,没有任何收入利润,你基本上很难捕捉它的经营行为,你会认为它根本不存在,但实际上当他的研发一旦得到突破,产品推向市场,它就会迅速占领市场,甚至形成新的垄断,这时候你会突然发现又有一个大企业冒出来,怎么冒得那么迅速,其实因为我们忽略了他前面在地下的艰苦卓绝的研发期。

  大规模的开放的复杂产品的制造

  全世界你只能找中国

  因此,我们在面临一个很大的挑战。全球科技创新的带动者,从过去我们认为的跨国企业转化成了这样的所谓研发转化性、科技转化性的小企业。它不是那种模式创新性的企业,而且同时它也没有太多的宣传广告,所以我们在它没有把产品推出来之前,我们很难认识到它,很难捕捉到它的存在。一旦它把产品推出来之后,它往往就迅速成长,这时候你要再跟他合作,其实就很困难了。也就是说,这时候你要再合作,就又变成一个很低廉的制造,因为它的产品已经推出来,它就不会跟你做更深度的合作。

  对中国企业来说,我认为现在面临一个分水岭。一方面,全球创新结构的变化,我们把它叫做基于小企业的、基于科技转化型的开放式创新——积木式创新,基于全球这种积木式创新的风潮之下,中国制造业的基础优势正在凸显。大规模的、开放的、复杂产品的制造,这三条同时都具备的,在全世界只有中国。

  大规模地开放制造,比如说制造一些塑料制品,印度也会。大规模的复杂产品的制造很多跨国公司(西门子、东芝)都会,一些开放的复杂产品的制造,美国有很多小手工作坊也能够做出来,但大规模的开放的复杂产品的制造,全世界你只能找中国,所以为什么现在美国很多创新者也在不断地往中国跑,就是因为中国的能力是独步世界的。

  中国企业的巨大商业机会在这里

  另外一方面,我们面临的下一个挑战是什么?创新,你光有制造是不够的,制造是一种防守的事态。因为新产品不断地推出,你必须要用创新不断地进攻,中国如果缺乏进攻能力的话,我们现有的地盘就会不断地萎缩,后丧失掉。

  所以我们要掌握创新的能力,但是掌握创新能力的途径很关键。一方面我们不能再像世界500强学习了,因为世界500强也不具备世界的科技了,他也是更多的靠并购来完成掌握先进科技的过程。

  另一方面,我们太过分地强调自主创新。我们必须要对现实局面有一个客观地评估,完全依赖于自己的创新实力并不能够升级各个行业。讲自主创新到底对不对?我认为是对的,但有一个理解问题,就是不能把自主创新理解成手段,而要理解成一个目标,就是我不管用什么手段,后我要达到自主创新。

  达到自主创新不是要求今天就“自主”。30年前,喊中国要形成制造能力,我们也要有自主的制造能力,就像我们今天具备的一样,但如果当时我们要求说不能跟外国人学制造,只能自主地去搞,提升自己的制造能力,我们一定没有今天。

  所以我认为自主创新是目标,而不是手段,自主创新不是今天就立刻能够达到的,我们通过和前沿的创新企业合作,学了他的本事再超越他,青出于蓝胜于蓝。

  如何能够实现终在30年之内实现自主创新能力的全球,我觉得就是要认对师傅。

  那些的CEO,从高校里面拿出科技进行转化的小公司,他们是的创新浪潮。这需要我们中国人有足够的敏锐,因为这些公司在自己的领域里有影响力和地位,但是它不会对公众去宣传,你很难找到它,不是你跑个硅谷、去参加个路演就能够见到的。

  这就需要我们各个产业的专家和国外的专家、精英有更深度的交流,融入他社交的圈子,以及它的体系当中,你才能挖掘出来。

  同时,我们也有巨大的机会。这些公司本身规模很小,希望和中国合作来提升自己的市场能力、制造能力,甚至资金实力。你甚至可以成为他的二股东,跟他做授权,利用他的专利生产我们的产品,贴我们的品牌,形成我们的科技优势,这中间有巨大的商业机会。

  总之,全球的创新正处在变革的时点上,向世界牛的人学习,然后超越他,你就可以成为世界牛。

  中美双方信用系统不一致,就没法对接

  问:美国人跑到中国来寻求合作,主要集中于哪些地域和产业?遇到的困难是什么?

  王煜全:主要是电子。因为中国电子制造能力强,而且被训练的开源地能力强,即我来代你生产加工的能力强,OEM能力强。集中的区域就是广东东莞、深圳等地。

  他们跑到中国,遭遇的主要问题就是“软”的问题。比如,老外带着先进技术过来跟你合作,大部分是小公司,所以他个问你,如何保护我的知识产权?我可以跟你合作,我想让你帮我生产,你能够帮我降低成本,你能够帮我打市场,非常非常好,但你怎么保证我的利益?尤其是知识产权。中国人就会说我有市场,我能投资,我能帮你制造,但你怎么保护我的知识产权?答非所问。

  总之,双方的信用系统不一致,那就没法对接,因为商业的本质就是信用。

  再举个例子,老美经常问中国企业,我有这么个产品你能做吗?中国人说能做,先付订金吧,付完订金,却好几个月做不出来,而且钱肯定是不退的。钱还是小事儿,你耽误他时间了。他是一个研发型的,他在和时间赛跑,你却耽误了他一年。中国人有没有先找技术人员,好好评估这个项目是否确实能做?没有。

  中国人很多人根本没规则,咱们谈着看吧,到后一分钟了,签了字了,只要投资款没到还会反悔,这对老外来说简直不可思议。

  不过,中国人也不是没信用,中国人互相有一套自己的信用体系,我们都天天都在跟自己信任的人打交道,中国这么大一个经济体,完全没有内部信用能转起来吗?不可能。但关键是两个问题,一是中国的信用能不能被人家接受,你的内部信用能不能转化成他也认为这个事儿能合作?

  第二,我们确实有一些需要改变的地方。中国人的玩法,确实有一些要调整成全球都接受的。

  中国现在也有很多企业家在思考如何科技升级,因为企业家的特点就是他总是会走在时代的焦虑前面,他总会去思考我下一步要怎么走,因为你不思考会死掉。很多企业家跟我们交流,就会觉得特别有共鸣,比如说和高校直接对接做转化,行不行?事实上,和高校对接做转化绝大多数失败了。所以这条路是走不通的。

  因此,做好中国和全球科技项目之间的信用传递,是我们团队想做的事儿。

  十年内,如果制造业没了,中国人在国际上还有什么地位?

  先进创造在美国是个大趋势,但它的目标和中国的先进制造是不同的。中国的先进制造讲流程,提升效率。美国先进制造讲的就是替代中国——我的制造能不能在本土完成,不需要中国了?

  比如,车库创业只能编软件、做程序,或者是调试一两个仪器,它没法量产,量产得要工厂。但未来车库创业就可以量产,小装配机器人就这么点,3D打印就可以把零件全部打出来,完全可以在一个作坊里完成量产。

  也就是说,我们今天理解的工厂只是这个时代的特点,早美国的工厂就设在大楼里,后来搬出来,是因为工厂要机械设备,要有一块地。但未来,你会发现工厂会慢慢回到大楼里。

  美国的创新企业需要制造这块板,这块板现在只能找中国,但找中国对接的又不太顺,我就可以自己搞,自己搞有巨大利益。未来10年,如果中国不跟他对接上,人家自己搞成了,就自己干了。

  十年内,如果制造业没了,你猜中国人在国际上还有什么地位?

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  移动照明领域,进入资本市场的企业并不多,其中主板上市的有金莱特、海洋王,新三板挂牌的有康铭盛、三峰智能等,另外还有在2018年9月开始上市辅导的久量股份。那这些已经进入资本市场的移动照明企业,它们谁做得更好?我们全方位比一比就知道。

  比营收

  

  康铭盛、海洋王第二

  金莱特第三、三峰智能第四

  截至目前,国内以移动照明为主营业务的上市公司2018年度报告已经公布,如主板上市的金莱特、海洋王,还有新三板上市的康铭盛、三峰智能等企业。它们2018年的业绩表现如何?移动照明业务谁做得更好?我们先从这四家企业的2018年度营业收入来分析。

  从总营收来看,康铭盛位居移动照明上市公司榜首,2018年总营业收入达到10.1亿元,同比2018年增长幅度达到11.49%,是三家业绩过亿元移动照明上市公司中,总营收增长快的企业。其次,海洋王照明总营收排在康铭盛之后,2018年业绩为9.25亿元,但同比增长率却是四家企业中。

  另外,金莱特作为这四家企业中早成功上市的企业,其2018年总营业收入却排到了第三名,业绩为7.7亿元。三峰智能是四家企业中晚进入资本市场的一家,不锈钢精轧管年1月25日挂牌,2018年营业收入只有0.57亿元,但却是四家企业中同比增长幅度的一家,增长率达到164.92%。进入新三板后,三峰智能能否借助资本市场力量,为自身谋取更大的发展空间?值得期待。

  作为主营移动照明的企业,各家企业的移动照明业务受关注。在排名上,这四家企业的移动照明营收与其总营收的名次一致,依然是康铭盛、海洋王第二、金莱特第三、三峰智能第四,其中康铭盛移动照明业务营收达到8.8亿元。

  另外,在移动照明业务增长方面,三峰智能因其基数较低,移动照明同比增长率远远高于其它三家企业,达到194%;其次是海洋王照明,同比增长26.49%。而康铭盛和金莱特的移动照明增长率仅在10%以内。

  值得注意的是,康铭盛、海洋王、金莱特、三峰智能都在年报中透露,公司主营业务为移动照明。其中,金莱特更是以“深耕移动照明行业,做全球”为目标;康铭盛表示,主要从事LED移动照明应用产品的研发、生产、销售;而移动照明设备和便携照明设备均位于海洋王三大业务之中;三峰智能则积累了多年的移动照明经验。

  从主营业务移动照明板块的占比来看,三峰智能目前可以说是“专注”企业,其移动照明业务占比达到92.98%;其次,康铭盛的移动照明业务占比也达到87.13%,移动照明贡献了绝大部分业绩。而移动照明业务相对较小的是海洋王和金莱特,它们的占比分别是65.08%和67.14%。

  比利润

  

  海洋王近三年净利

  康铭盛净利润增长稳

  从2018年归属于上市公司股东的净利润来看,康铭盛、海洋王和金莱特、三峰智能的差距显得比较大。如康铭盛和海洋王的归属于上市公司股东的净利润都过亿元,分别是13895.20万元和11123.91万元;而金莱特和三峰智能的净利润则分别是658.54万元和162.28万元。

  尤其是,金莱特作为主板上市公司,其营业收入高达7.70亿元,但净利润却仅有658.54万元。对此,金莱特在年报中表示,净利润下降主要原因是公司为争夺市场份额调整产品策略,降低产品毛利及处置子公司所带来的投资损失所致。

  但仅从一年的净利润来看,也无法准确判断一家企业的盈利情况。为此,笔者梳理了康铭盛、海洋王、金莱特以及三峰智能近三年的净利润,以作比较。

  首先,从2018至2018年三年的净利润变动情况来看,康铭盛是四家企业中一家保持增长的企业,从2018年的4876.31万元到2018年的11057.12万元再到13895.20万元,康铭盛净利润持续保持较高的增长率。

  2018——2018年,海洋王、金莱特以及三峰智能的净利润均出现过同比负增长情况,如海洋王净利润在2018年和2018年分别出现了同比下滑;金莱特净利润则在2018年出现同比下滑;三峰智能2018年净利润增长情况未知,2018年净利润同比下滑并且出现亏损情况,2018年则盈利162.28万元,同比增长218.62%。

  如果再从净利润金额来看,这三年里,海洋王有两年净利润过亿元,如2018年净利润17162.88万元、2018年净利润11123.91万元,尽管2018年净利润下滑60.83%,但依然是这四家企业中近三年净利润总额的企业,累计净利润35009.38万元。

  另外一家有两年净利润过亿元的企业是康铭盛,康铭盛近三年累计共取得净利润29828.63万元。另外一家主板上市公司金莱特近三年的净利润总额是9015.53万元,而新三板企业三峰智能近三年净利润为90.31万元。

  同为移动照明企业,金莱特、海洋王、康铭盛、三峰智能的移动照明产品毛利率如何?谁毛利率?笔者特对这四家企业在2018年移动照明产品的毛利率进行分析。

  金莱特2018年“可充电备用照明灯具”毛利率为9.65%,同比2018年的毛利率下降4.12%。海洋王2018年“移动照明设备”毛利率69.46%,比上年下降0.43%;“便携照明设备”毛利率71.11%,比上年增长3.12%。

  康铭盛2018年报无移动照明业务的毛利率,但显示了主营业务毛利率为28.47%,上年同期毛利率为26.89%,上文已提到,康铭盛主营业务为“移动照明应用产品”,营收占比87.13%,康铭盛“移动照明产品”毛利率或与28.47%的毛利率相差不大。

  再看三峰智能,其移动照明业绩占总营收比例高达92.98%,而公司主营业务毛利率为19.22%,三峰智能移动照明产品毛利率也应该与19.22%毛利率比较接近。

  比渠道

  

  不锈钢精轧管年,康铭盛的变革发展年,蓄势待发、迎新求变。

  上市时间:2018.12.14

  康铭盛:

  拥有50多家总代理

  全球销往50多个国家和地区

  国内销售,康铭盛主要以经销商方式销售,经销商均采取买断式经销;以省级经销商为主,部分采用市级、县级经销的方式。目前,康铭盛国内经销商渠道已覆盖多数省、直辖市、自治区。

  康铭盛拥有50多家总代理,2000多家地级、县级的二级代理商,覆盖30000多家终端店铺,渠道网络保持稳定发展。同时,康铭盛在2018年还成立了子公司深圳市前海康铭盛电子商务有限公司,布局电商市场。

  国外销售,康铭盛主要通过参加展会、网络平台、业务拓展等方式获取客户,客户主要根据其需求向公司下订制单,康铭盛接单生产,部分贸易商根据产品清单及报价表下订单。康铭盛产品销往东南亚、南亚、中东、南美、非洲、东欧等50多个国家和地区。

  在市场开拓方面,针对国内市场,康铭盛将在现有渠道布局的基础上,加强与完善各级市场的终端销售网点,将康铭盛各级市场销售网点形成更加系统的体系;针对国际市场公司将按照国内的运营方式成立总代理或当地国家重点区域代理商,逐步帮助当地代理商建立分销渠道。不锈钢精轧管年,康铭盛将深耕非洲、中东、东南亚、南亚等“一带一路”沿线国家及地区的市场。

  2018年,康铭盛国内市场营业收入63777.90万元,国外市场营业收入37732.43万元。相比之下,康铭盛在国内市场的占比更大,这也是康铭盛国内市场渠道基础更为扎实的表现,但同时海外市场也表现出较大潜力。

  上市时间:2018.1.29

  金莱特:

  覆盖全球100多个国家和地区

  国内拥有一大批忠实经销商客户

  不锈钢精轧管年,金莱特目标3年内突破20亿元。

  在销售方面,金莱特海外市场部依托现有客户资源,对外推广与市场需求匹配度高的产品。在稳定老客户的同时,金莱特积极发展新客户,确保公司订单稳中有增。2018年,金莱特还正式成立国内市场部,通过电商平台、“省代理”等方式抢夺市场份额,并举办经销商大会,发掘优质经销商,向市场实施“饱和攻击”。

  目前,金莱特已经建立起覆盖全球100多个国家和地区的市场营销网络,通过多年的积累,金莱特在国内也已经拥有一大批忠实的经销商客户,并与多家大型商超合作,如沃尔玛、华润万家、天虹等。

  在营销模式上,金莱特根据不同消费市场的市场容量、产品类型、客户能力、产品竞争特性的差异等因素,采取了销售、合作销售和开放式销售三种方式相结合的方式。

  在某些市场或某些产品上,金莱特给予部分有实力的客户进行销售,从而调动客户的积极性,提高其利润水平。另外,金莱特还设立了全资子公司深圳安备,正式以电子商务、“互联网+”的模式进军国内市场,并在天猫、京东等知名电商平台设立销售网点。

  在从业绩上看,金莱特2018年外销业绩57805.35万元,占营业收入比重75.08%,外销是金莱特的重心市场,而且无论是外销业绩还是外销占比,金莱特2018年都出现同比增长。如今,金莱特也开始大力进军国内市场,并加强电商销售网点建设,表现出其努力做好和提升国内市场销售的决心。

  在金莱特不锈钢精轧管届经销商大会上,总经理王德发指出,力争3年时间,实现内销突破10亿元、公司整体营收突破20亿元目标。

  上市时间:2018.11.4

  海洋王:

  国内市场营收金额

  提供24小时照明服务

  海洋王2018年报告显示,海洋王在设有10个专业化的行业事业部,行业事业部下设有122个服务中心,服务中心下设服务部,覆盖了多个专业领域。海洋王近1600名专业人员组成的销售团队,可以在客户提出需求后24小时内(特殊情况下72小时)到达现场提供照明服务,缩短客户因照明故障而停工的时间。

  海洋王表示,完善的销售和服务体系,可以针对不同行业客户提供个性化服务和照明解决方案,提高海洋王应对市场的反应能力。通过健全的服务网络,海洋王形成了良好的全过程服务体系,从而有效地实现了对客户的快速响应。

  2018年,海洋王深挖客户需求,销售收入同比有所增长。其中,海洋王境内营业收入88864.93万元,占比高达96.08%,可见,海洋王“主阵地”在国内市场;境外营业收入仅3624.31万元,占比3.92%。毋庸置疑,海洋王是本文介绍的四家企业中,国内市场营业收入金额和占比的企业。

  上市时间:不锈钢精轧管.1.25

  三峰智能:

  三种方式进行销售

  客户集中度相对较高

  三峰智能2018年度报告显示,目前三峰智能采取直接出口、与国内外贸公司合作及直销内地工厂三种方式进行销售。经过多年的发展,三峰智能已经建立了较为成熟的销售网络,销售渠道稳定、通畅,产品辐射欧美国外市场,且三峰智能通过持续的渠道建设和维护,与客户建立了长期的战略合作关系。

  为继续提高竞争力,增加市场占有率,三峰智能制定了完善的市场拓展计划,不断推广密集有效的营销活动,并根据国家实施“互联网+”战略方针,还计划利用阿里巴巴、中国制造网等网络销售平台扩大销售渠道。

  近年来,三峰智能积极开拓海外市场,外销收入占比较大,2018年度、2018年度、2018年度,三峰智能出口销售收入分别为2114.49万元、1358.97万元、2837.07万元,占同期营业收入的64.94%、63.73%、49.18%。另外,三峰智能2018年度、2018年度、2018年度前五大客户销售额合计占当期主营业务收入比例分别为73.81%、73.34%、78.82%,客户集中度相对较高。

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