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85*1.8薄壁精密管产品价一支压价

时间:2019-05-02 12:41 来源:未知

47*1.8精密气缸管顶价一支市场价

不锈钢卫生管产品特点(高,精,专)

高:高精度,高光洁度

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,甚至可达0,1以下甚至8K表面

精:精准尺寸,精密

              产品尺寸,精度都处于相当高的水准,一般常规下,只要不是厚壁,大口径的不锈钢卫生管。外径,壁厚,内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内,当然了,有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品,行业。

专:专业,专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管,卫生级不锈钢管,精密不锈钢管,精密不锈钢管,无论从公司领导到生产工人,尽力的做好每一支管子,满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺:

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺,如果客户没有明确要求,精密不锈钢管交货状态为硬态。


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  中钢协数据显示,11月份77家大中型不锈钢卫生管生产企业盈利仅12.2亿元,销售利润率低至0.43%,亏损面则扩大至39%。大中型钢企业利润之低,令业界hold不住,但事出必有因!钢市长时间萎靡不振是导致钢厂盈利在4季度大幅下滑的主要原因,12月盈利预期依旧悲观,全年盈利将惨淡收官、难及上年。

  钢市连跌五月 钢厂亏损加剧

  4季度以来不锈钢卫生管企业利润大幅下滑符合本网在3季度末的预期,根本原因则在于钢价长时间下挫、而原料价格相对坚挺、钢厂减产自主性不强。2011年8月份以来,主要用钢行业景气度下滑,其中以汽车、造船为代表的制造业尤为明显,如制造业PMI一度降至枯荣线以下。同时建筑业也受到资金面和季节性因素的影响,固定资产投资增速缓慢回落,其中铁路投资则急剧萎缩。在需求面疲软的同时,2、3季度积累下来的资源并没有得到消化,供需关系由此发生转变,再加上国际金融和商品市场出现波动,精密不锈钢管市场心态随之受到重挫,钢价随之跌跌不休,直至年末,大部分品种价格创下年内新低。

  随着精密不锈钢管市场价格不断回落,钢厂不得不跟进降价,主导钢厂订货价格自10月份开启降价周期,普遍持续3-4个月,如沙钢5.5普碳热卷含税出厂价格由4850元/吨下调至4200元/吨,累计跌幅为650元/吨,同期鞍钢5.5普碳热卷累计下调644元至4212元/吨。钢厂订货价格下调直接影响其盈利。

  除精密不锈钢管市场价格和钢厂订货价格双双下调影响钢厂盈利外,原料价格相对坚挺、钢厂自身减产自主性不强也成为挤压钢厂利润的重要因素。受钢价在金九期间快速下滑的影响,铁矿石价格在进入10月份后快速回落,但在11月初便止跌并反弹,之后震荡运行,价格均未再触及前低点,相比之下,不少精密不锈钢管价格在4季度创下新低,足见原料相对坚挺。在钢价低迷与原料相对坚挺的双重夹击下,减产自主性一向不强的钢厂盈利状况自然难尽人意。

  

  

  

  11月以来矿石与精密不锈钢管运行情况对比

  品种

  11月初

  11月高点

  累计涨幅

  涨幅

  12月初

  12月31日

  12月涨跌

  12月末/11月初

  天津港63.5%印粉(干基含税)

  1120

  1217

  97

  8.0%

  1141

  1152

  1.0%

  2.9%

  青岛港PB粉(干基含税)

  989

  1120

  131

  11.7%

  1033

  1054

  2.0%

  6.6%

  PB粉期盘(FOB)

  106

  137

  31

  22.6%

  121

  126

  4.1%

  18.9%

  中国铁矿石现货价格指数(CSI)

  121

  138

  17

  12.4%

  132.5

  133

  0.6%

  10.2%

  普氏

  116

  148.5

  33

  21.9%

  133.5

  139

  4.1%

  19.8%

  唐山钢坯

  3740

  3970

  230

  5.8%

  3890

  3700

  -4.9%

  -1.1%

  上海5.5热卷

  4000

  4150

  150

  3.6%

  4150

  4220

  1.7%

  5.5%

  上海二级螺纹

  4160

  4280

  120

  2.8%

  4280

  4170

  -2.6%

  0.2%

  北京二级螺纹

  4160

  4250

  90

  2.1%

  4140

  4070

  -1.7%

  -2.2%

  全年利润预计难及2010年

  

  中钢协数据同时显示,77家大中型钢企前11个月累计实现利润852.97亿元,同比增长8.1%,销售利润率为2.55%,较去年全年的2.9%下降约0.3个百分点。尽管精密不锈钢管市场价格在12月份跌势有所放缓,个别品种甚至略有反弹,同时4季度前期所采购资源也进入钢厂,但钢市颓势未改、原料价格相比钢价更为坚挺、钢厂订货价格则处于近月低点,由此预计12月盈利依旧不佳,全年利润难及2010年,销售利润率在2.5%左右。(胡艳平 中国联合不锈钢卫生管网)


43*3精密不锈钢管安全生产技术,27*3精密不锈钢管表面粗糙度对照表0.4μm,48.3*2.6精密不锈钢管表面粗糙度符号意义0.4μm,60.3*2.7*6精密不锈钢管生产计划与物料控制。压扁,18*1精密不锈钢管生产标准工时,对于直度要求较高的不锈钢薄壁管订单,

  不锈钢精密管厂讯

  一向颇为低调的百度李彦宏,在刚刚结束的百度联盟峰会上表示:“中国的互联网正在加速的淘汰中国的传统产业,这是一个很可怕的趋势。”如今,没有一个品牌强大到不可被替代,也没有一个品牌弱小到不能去竞争,即使像诺基亚、柯达、索尼那样庞大的品牌也可能一夜之间就倒掉。互联网转型已成燎原之势,当传统媒体广告日渐势微时,我们如何应对变幻莫测的用户?移动互联网时代的品牌何去何从?

  诫:专注于客户心智而非竞争对手

  海尔总裁张瑞敏经常说:“什么是核心竞争力?技术、人才都构不成核心竞争力,只有拥有用户才拥有核心竞争力。”生产产品的地方在工厂,创建品牌的地方是在心智。品牌定位不是从工厂想制造什么开始,而是从用户的心智开始,你所做的件事就是看一看用户的心智中缺什么?然后用一个词表达用户的心愿,例如,沃尔沃用安全表达了用户对汽车的向往。

  第二诫:因为,所以口碑

  雷军在他的互联网思维七字诀里个提到的就是。《罗辑思维》创始人罗振宇奉行的是:“死磕自已 愉悦大家”。他认为就是把产品和服务做到,超越用户预期。如果你的产品和服务做得很好,但是没有超越用户的想象,那么也不算做到。

  第三诫:简于形,精于心

  前不久,猎豹CEO傅盛受腾讯邀请在做闭门演讲《互联网时代的4个趋势变革》时指出:我在公司内部不断讲要做一个简单的人、做一款简单的产品、把管理目标做得足够简单。为什么要简单?简单的穿透力是让用户能够花很低成本就认识你。简单才有用,否则传播不出去。如果大家都不认识你的话,那么你将无辜地淹没于信息的大潮。

  第四诫:我是品牌,我为品类代言

  著名营销大师、“定位之父”杰克?特劳特在其畅销书《22条商规》中,提出的第二个定律就是——品类定律:“如果你无法在现有品类中成为,那么就创造一个新的品类使自己成为。”大多数人都知道登上月球的人是阿姆斯特朗,但没有几个人能知道第二个、第三个登上月球的是谁。奥运会上无论银牌或铜牌打破了多少纪录,只要不是,过不了多久就会被人们所遗忘。

  第五诫:魅力人格体——所有品牌都人格化

  著名财经作家吴晓波在明道大会对于未来的商业世界,总结为四个趋势:1、一切商业都将互联网化;2、一切品牌都将人格化;3、一切消费都将娱乐化;4、一切流行都将城乡一体化。移动互联网时代,品牌是基于人格魅力带来的信任与爱,是品牌的去组织化和人格化。

  第六诫:品牌杀手锏——故事背后的威力

  用户可能会排斥广告,但大都喜欢故事。故事开辟了品牌与消费者新的沟通方式,双方不再是买卖关系,而更像讲述者与倾听者。用户也喜欢在朋友中间分享故事,无形中成为品牌的帮手,使品牌获得口碑效应。

  第七诫:无粉丝,不品牌

  《罗辑思维》创始人罗振宇说:“产品的背后如果没有一定数量的粉丝群,那么这个产品肯定是缺乏魅力,要么是功能不够,要么是用户无法在你身上进行角色代入。将来的品牌是一定需要依托于粉丝的,未来的品牌没有粉丝迟早会死。因此,品牌某种意义上就是产品和粉丝之间的一场合谋”。所以无粉丝,不品牌。

  第八诫:快则独步天下,慢则自身难保

  21世纪以来一个个倒闭、衰落、已呈现颓势的公司,柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼……曾经的庞然大物竟然如此弱不禁风。他们倒下的原因有很多,但速度肯定是一个重要因素。当然没有倒下的企业并不代表就不存在问题,只所以到现在还没有倒下的下理由就是他们发展的速度超过了同行,他们懂得在奔跑中调整姿势。

  第九诫:碎片化时代的三大神器:大数据营销、整合营销、社群化营销

  当越来越多的个人数据、信息以及行为变得更易于获得和统计,使得基于大数据的消费者行为研究变得更加容易。用户行为的信息曝光所产生的收益在前端表现为精准营销;在后端的表现则让基于用户行为的产品个性化定制成为可能。

  在碎片化时代,面对受众的碎片、媒介的碎片、传播效果的稀释,大众传媒市场正在瓦解成一个一个“碎片”市场。对于大多数企业来说,如何聚合碎片成了当务之急,怎样才能整合企业的所有营销传播行为,全方位、多角度地发出同一个声音。

  有人说,移动互联网时代的品牌玩的就是一种“榴莲精神”——喜欢的会爱到骨髓,不喜欢的会完全无感。人们根据品牌偏好会形成不同的小圈子,不同的社群。每个消费者都可能和素未谋面的消费者在某个购物社交网络中相互交流,分享他们的消费主张,形成物以类聚、人以群分的消费社群。

  第十诫:品牌角斗场,不遗娱力

  科学家研究发现人对快乐的追求,是与生俱来的本能。管理大师汤姆?彼得斯早在十年前就预言,在日渐趋同化的市场环境中,人们对商品内在的娱乐需求将日渐成为消费购买的主要理由之一。现在人们对消费的要求不是“你能为我做什么”,而是“你怎么能让我开心”。

  在技术历史的时代,娱乐正重构一切行业规则,从娱乐化的角度,用娱乐化的方式,重新定义你的产品、用户……只有快乐才是社会强需求。

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感温器导温管。25 5,70*1.5精密不锈钢管生产标准偏差,2 42,液体燃料(重油)在精密不锈钢管坯的加热过程中,不锈钢精密管具有较高的抗拉力,2 25!只要不是厚壁,精密不锈钢管行业发展趋势,

  不锈钢精密管厂讯

  当前,有不少 瓷砖代理商想自行开拓新市场,却不知从何做起,其实开拓市场也有规律可循,总结起来,有以下几点:正确观念的树立、认清你的市场、市场机会点找寻、破局策略确定、执行流程设计、重点难点问题破解以及如何执行七大步骤,下面为您详细讲解。

  一、正确观念的树立

  1、为什么要首先强调观念?观念决定思维——思维指导行动——行动形成习惯——习惯影响性格——性格决定命运,源头还是观念。成功=态度*能力,态度为0分,能力再强,也无济于事!

  2、我们应该树立的三个核心观念:

  (1)、没有完不成销量的市场、只有完不成销量的人;

  此观念强调的是我们在做任何事情的时候都要树立必胜的信心与坚定的信念,当我们面对困难与问题的时候,我们内心深处的信念与信心才是真正的决定因素,只有我们发自内心的相信自己可以战胜困难、完成任务的时候,我们才真正有可能去完成任务,这就是信念的力量!

  (2)、再困难的瓷砖市场也一定有机会点,只是需要我们用心去发现;

  此观念强调我们永远要用积极的心态去寻找到解决问题的方法,有句俗语说的好:只要思想不滑坡,办法总比困难多!当我们面对一个困难的市场甚至是已经“烂”的不能再“烂”的市场的时候、当我们心力交瘁、黔驴技穷的时候、当我们已经感到走投无路的时候,我们仍然要静下心来仔细分析、研究,也许是一个逆向思维、也许是与客户谈话间不经意间的一个灵感,山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村!

  (3)、营销是个有因有果的过程,关键核心动作执行到位了,销量自然水到渠成。

  此观念强调要正确认识营销的本质、要真正意义上理解营销工作的流程。不要寄希望于靠投机取巧、暗箱操作完成业绩,而是把营销的关键动作(比如铺市率、终端陈列、促销执行等)真正执行到位,这样我们的市场业绩才是良性的,我们的业绩才能稳步增长,良性循环!千万不能急功近利!

  二、认清市场,做好市场调研

  1、地理位置、经济发展水平

  中国的特点就是人口多、面积大。中国的一个省相当于欧洲的一个国家,而且省与省之间的经济发展水平相差甚远,长三角的城市与西北的城市已不可同日而语。因此,对区域市场的地理位置与经济发展水平要有清晰的认识,这一要素在很大程度上已经决定了我们的主打产品定位问题。

  2、人口数、收入水平(购买力)、生活方式、消费习惯

  瓷砖市场的容量究竟有多大,基本上是由人口数和收入水平(购买力)决定的,不同的生活方式及消费习惯在很大程度上又决定了瓷砖产品的渠道选择及促销方式,比如像上海这样的城市,消费者购物的习惯更多的是选择到卖场或便利系统,因此能否有效的占领卖场和便利渠道就决定了能否真正意义上的打开上海市场。

  3、我司的现状(产品线、渠道、价格秩序、推广策略、团队情况)

  兵法讲,知己知彼百战百胜。面对一个已经运作的瓷砖区域市场,首先应该先把我司的现状分析清楚,产品线的规划是否合理?主打产品的性价比、瓷砖价格是否与当地的消费习惯及购买力吻合?是否抓住了当地市场的主流渠道,价格秩序如何?是否出现产品价格倒挂现象,区域间窜货程度如何?现有的产品推广策略能否迎合渠道成员的利益需求?产品的终端促销有无新意,能否真正对消费者有购买吸引力,而不是简单重复的特价促销?现有的团队稳定性如何?专业程度如何?执行力如何?

  4、竞品的现状(产品线、渠道、价格秩序、推广策略、团队情况)

  对瓷砖竞品的研究我们往往忽略的一点是研究的不够系统与深入,甚至很多区域经理根本不研究竞争对手只是自顾自的推广自己的产品,因此难免要在市场上打败仗!埋头拉车更要抬头看路,看什么路?其中重要的一条就是要看竞争对手在走什么路!

  三、市场机会点找寻

  能否真正意义上找到本地瓷砖市场的机会点,直接决定了区域市场破局的成败,这也是营销重在“营”的道理,正所谓战局未开,胜负已定!那么如何才能够精准的找到市场的机会点呢?

  1、SWOT分析工具的运用

  所谓的SWOT分析即强弱危机综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入的分析以及竞争优势的定位。在系统市场调研的基础上,通过SWOT分析才能够精准的找到我们的市场机会点究竟在哪!

  2、市场切入点的精准定位

  市场的机会点找到了,接下来要思考的是如何快速的切入本地瓷砖市场。如何找准市场的切入点其中关键的因素是要对瓷砖同行进行系统的分析,在此基础上才有可能真正找到市场切入点,如果本企业实力足够强,则完全可以与对手展开“正面战争”,如果本企业实力较弱,则只能充分的差异化思考,只能与对手展开“侧翼战”或“游击战”!比如在产品、规格等方面的差异、主攻渠道类型的差异、价格带的差异等等。

  总的来说,这个层面还应该回到基础的4P思考:卖什么产品?运作哪些渠道?制定什么样的价格体系?用什么样的推广策略?总体上的逻辑顺序是这样:产品决定渠道、渠道决定促销方式、竞争水平决定价格带选择。

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